МЭС Северо-Запада направят на реализацию ремонтной программы 2008 г. более 400 млн. рублей


14.02.2008 15:41

Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» – Магистральные электрические сети (МЭС) Северо-Запада  направит на плановый ремонт энергообъектов в 2008 г. более 400 млн. рублей. В 2007 г. на эти цели было направлено 350 млн. рублей. Плановая ремонтная программа включает в себя ремонт и замену основного оборудования подстанций, элементов линий электропередачи, зданий и сооружений. Ее реализация значительно повысит надежность электроснабжения потребителей Северо-западного региона России, сообщает пресс-служба компании.

В 2008 г. МЭС Северо-Запада планируют произвести ремонт 12 единиц трансформаторного оборудования, 66 выключателей, 242 разъединителей различного класса напряжения, а также замену 2764 изоляторов. На ремонт основного подстанционного оборудования, а также зданий и сооружений будет направлено около 30 млн. рублей.

Всего в 2008 г. на ремонт линий электропередачи планируется инвестировать более 30 млн. рублей, что позволит значительно повысить надежность транзита электроэнергии по магистральным сетям Северо-Запада.

МЭС Северо-Запада продолжит ремонт средств связи диспетчерско-технологического управления, устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики, автоматизированных систем управления и систем коммерческого учета электроэнергии. На эти цели в 2008 г. объем финансирования составит более 11,7 млн. рублей. В результате будет повышена надежность работы энергооборудования, оперативность и точность передачи и обработки технологической информации.




12.02.2008 18:48

В рамках круглого стола Промышленные зоны и транспортная логистика для производства автомобильных компонентов» на международной конференции AUTOINVEST-2008 состоялась специальная презентация: «Промышленные зоны для производства автокомпонентов. Опыт Словакии», которую провел менеджер по работе со странами СНГ Словацкого агентства инвестиций и развития торговли (SARID) Александр Шкурла.

В настоящее время Словакия является крупнейшим в Восточной Европе центром комплектации автомобилей ведущих европейских корпораций – в частности, Volkswagen, Peugeot и Citroen. В 2007 г. здесь было произведено количество автомашин, равное 106 на 1000 жителей страны, что является мировым рекордом.

Как считает Александр Шкурла, этого успеха удалось достичь во многом благодаря опережающему развитию индустриальных парков (технопарков), к которому в Словакии приступили значительно раньше, чем в России. Каждый технопарк предлагается заинтересованному инвестору в полностью завершенном состоянии, вместе с дорожной и энергетической инфраструктурой, связью и Интернетом.

С конца 1990-х гг. в Словакии было построено более 40 индустриальных парков, где осуществляется сборка автомобилей. На их основе сформировано 6 кластеров по производству комплектующих.

Новое развитие словацкого автомобильного производства осуществлялось при финансировании из четырех источников – из так называемых структурных фондов ЕС, созданных для поддержки новых государств-членов; из государственных субсидий; из муниципальных средств; за счет частного капитала. По словам Александра Шкурлы, очень большое значение имела активность муниципальных властей. Благодаря активности местного мэра в одном из городков-спутников Кошице был построен один из крупнейших инвестпарков.

Тем не менее, основная роль в создании современного автопроизводства сыграло правительство Словакии, которое выступало посредником между местными и западноевропейскими фирмами. Отдельным частным компаниям удавалось самостоятельно найти стратегических партнеров в Западной Европе. Однако эти усилия без участия государства продолжались 4-5 лет, прежде чем удавалось подписать соглашение.

Как рассказал Александр Шкурла, на государственном уровне автомобилестроение было признано отраслью, которая поможет возрождению и развитию других отраслей – в частности, производства стекла, пластмасс, развития энергетики и местного машиностроения. Рост автопроизводства и оживление активности в других отраслях экономики обеспечил в Словакии в 2007 г. рост ВВП в размере 8,8%, что сопоставимо с азиатскими странами,

Представитель SARID признает, что секрет успеха состоял также в человеческом ресурсе. «Мы получили инвестиции, поскольку было известно, что мы умеем очень качественно работать», - говорит Шкурла.

В настоящее время SARID рассматривает различные формы партнерства с российскими компаниями.