Эксперт: Собственники в Апраксином дворе могут сами облагородить территорию и вести цивилизованную торговлю
Собственники в Апраксином дворе способны сами облагородить территорию и вести цивилизованную торговлю, но сначала "надо сформировать этих самых собственников", считает руководитель аналитической инвестиционно-девелоперской компании "Рюрик Менеджмент" Вячеслав Балабаев.
По его мнению, схема, по которой решили в свое время развивать Апраксин двор, - "была по сути правильная - привести в порядок здания, но неправильная по исполнению - заключение инвестиционных договоров".
Вячеслав Балабаев считает, что надо выставить на торги всю собственность, принадлежащую городу на территории Апраксина двора. Полученные деньги можно потратить на модернизацию инфраструктуры внутри Апраксина двора. При этом уличная торговля кончится сама собой (собственники зданий не допустят конкуренции своему бизнесу), считает эксперт.
"Ключевой вопрос в решении этой проблемы - собственность и возможность регистрации договоров аренды. Вопросы санитарии и уличной торговли решаются дворниками и уборкой и волей городских властей. Что толку бороться с человеческими инстинктами, лучше направить их в русло служения общественных интересам", - отмечает Вячеслав Балабаев.
RURIC (Russian Real Estate Investment Company) – компания со шведским капиталом работает на рынке коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга с 2004 года. Компания занимается развитием и управлением коммерческой недвижимостью в центре Санкт-Петербурга.
Предприятия холдинговой компании "ГВСУ "Центр" за период 2002-2012 годов величили объем крупнопанельного домостроения и производства железобетонных изделий в 2 раза, сообщила пресс-служба компании.
"Объем крупнопанельного домостроения увеличился с 162 989 куб. м в 2002 году до 346 553 куб. м в 2012 году, - комментирует экономические показатели первый заместитель директора, главный инженер компании ГВСУ "Центр" Владимир Аблаутов. - За аналогичный период показатель производства ЖБИ вырос с 164 937 куб. м до 349 539 куб. м. Отмечен более чем двукратный рост по обоим направлениям".
Если рассматривать двадцатилетний период, с 1992 года показатели увеличились в пятьдесят и семь и раз соответственно. Объем крупнопанельного домостроения тогда составлял 7 760 куб. м, производство ЖБИ - 47 700 куб. м.
ОАО Холдинговая компания "Главное всерегиональное строительное управление "Центр" было создано 25 мая 1998 года указом президента РФ на базе Главного военно-строительного управления министерства обороны, образованного в 1964 году. Сегодня принадлежит и управляется УК "Развитие". Входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы. В составе холдинга - четыре строительные организации, пять промышленных предприятий и несколько вспомогательных подразделений.