Утверждено мировое соглашение между "БазэлЦемент-Пикалево" и "Евроцемент груп"
Арбитражный суд г. Москвы сегодня, 7 декабря, утвердил мировое соглашение между ЗАО "БазэлЦемент-Пикалево" и ЗАО "Евроцемент груп". Соглашением определена сумма задолженности "БазэлЦемент-Пикалево" перед "Евроцемент груп" за недопоставку нефелинового шлама в 2008 году в размере 111,2 млн руб. и график ее погашения, сообщила пресс-служба холдинга "БазэлЦемент".
Выплаты будут производиться ежемесячными равными платежами в период с января по декабрь 2013 года. В соответствии с мировым соглашением, "Евроцемент груп" обязуется не заявлять каких-либо иных имущественных и неимущественных требований, вытекающих из исполнения или неисполнения договора 2008 года между данными компаниями.
"Заключение мирового соглашения и, в частности, утверждение графика погашения задолженности, позволит стабилизировать работу "БазэлЦемент-Пикалево", - отметил генеральный директор ООО "БазэлЦемент" Вячеслав Шматов. - Ранее предполагалась единовременная выплата всей суммы, что представляло угрозу финансовой устойчивости предприятия. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с нашими партнерами».
БазэлЦемент-Пикалево вошел в состав холдинга БазэлЦемент в 2008 году. Основная продукция завода - глинозем, гидрат алюминия, известь, галлий, карбонатный раствор и белитовый (нефелиновый) шлам - поставляются двум смежным предприятиям ЗАО "Пикалевский цемент" ("Евроцемент груп") и ЗАО "Пикалевская сода" (ФосАгро).
По итогам 2011 года завод произвел более 252 тыс. тонн глинозема и добыл более 2 млн тонн известняка, что на 57% выше производственных показателей 2010 года. "Пикалевской соде" отгружено 1,2 млн куб. м карбонатного раствора (на 6% больше показателей 2010 года), "Пикалевскому цементу" отправлено 1,3 млн тонн шлама (на 15% больше, чем в 2010 году).
Холдинг "БазэлЦемент", один из ведущих российских производителей строительных материалов, основан в 2006 году. Входит в компанию "Базовый Элемент" и специализируется на производстве цемента, щебня, извести, бентонитовых глинопорошков. Существующие производственные мощности предприятий "БазэлЦемента" позволяют выпускать ежегодно около 3,7 млн тонн цемента, 230 тыс. тонн извести, 250 тыс. тонн глинозема, 500 тыс. тонн щебня и других материалов.
Холдинг планомерно продолжает реализовывать долгосрочную стратегию развития, одним из важнейших элементов которой является модернизация производственных мощностей и внедрение в России передовых, экологически безопасных технологий.
Международная гостиничная компания Azimut Hotels в ближайшие 2 года планирует инвестировать до 2 млрд руб. в реновацию отелей сети в России и за рубежом, сообщил журналистам генеральный директор Azimut Hotels Ремко Герритсен.
По его словам, программы реновации, которая уже стартовала, включает в себя усовершенствование инженерных систем, дизайна интерьеров и номеров, а также внедрение инновационных технологий и новой для рынка концепции под название Smart, разработанной немецкой компанией Bruzkus Batek Architects. "В России эта концепция, в частности, уже воплощена в отеле Azimut Moscow Tulskaya. В 2013 году откроется подобный отель в Уфе. В перспективе в рамках реновации планируется запустить гостиницы в Петербурге, Воронеже и Костроме", - отметил Герритсен, цитирует "Лента.ру".
В свою очередь Алексей Слесарь, директор Azimut Hotels по развитию в Европе, России и СНГ, заявил, что компания намерена развивать в трех направлениях: покупка активов, заключение договоров на управление отелями и реализация девелоперских проектов совместно с компанией KR Properties. "Наш рынок - это 45 городов. В России мы хотим работать и в "миллиониках", и в городах второго эшелона с центрами деловой активности. В настоящее время в различной стадии реализации у нас находятся 12 проектов", - добавил он.
Azimut Hotels, принадлежащая бизнесмену Александру Клячину, создана в 2004 году и управляет самой крупной в России гостиничной сетью бизнес-класса. Общий номерной фонд в управлении сети превышает 5500 номеров. В России работают 12 отелей сети, в Германии - шесть, в Австрии - 3.