На программу модернизации здравоохранения в Ленобласти в 2012 году выделено более 3 млрд руб.
На программу модернизации здравоохранения в 2012 году в Ленинградской области выделено более 3 млрд руб. Эти средства расходуются по трем направлениям: укрепление материально-технической базы (ремонт больниц и поликлиник), внедрение современных информационных технологий (установка систем ГЛОНАСС, введение электронной записи к врачу) и введение стандартов оказания медицинской помощи. Об этом сообщает пресс-служба губернатора и правительства Ленобласти.
Самая большая статья расходов - развитие материально-технической базы. На эти цели выделяется более 1,6 млрд руб. В этом году по плану будет отремонтировано 63 больницы и поликлиники. В лечебные учреждения поступило новое диагностическое оборудование: томографы, регтген-аппараты, флюорографы.
Продолжается оснащение медицинских учреждений системами электронного учета данных. Внедрение таких систем позволит врачам сократить время оформления документов, а пациенты уже сейчас могут записываться к специалистам через сеть интернет. Также более 11 млн руб. выделено на оснащение машин "скорой помощи" аппаратурой спутниковой навигации ГЛОНАСС. Оборудование будет установлено на 237 автомобилей. Это позволит отслеживать местонахождение машин на территории районов и более оперативно реагировать на вызовы.
Третье направление программы модернизации предусматривает переход на новые стандарты оказания медицинской помощи, выплаты стимулирующего характера для врачей и медицинских сестер, а также проведение диспансеризации 14-летних подростков. На эти цели из средств областного бюджета и территориального фонда медицинского страхования в 2012 году направляется 340 млн руб.
Более 37 млн руб выделено на выплаты молодым специалистам, устроившимся на работу в Ленинградской области.
Из средств, выделенных на социальные выплаты врачам, освоено только 58% - деньги получили 385 специалистов. Остальные будут перечислены медработникам до конца года. Это связано с тем, что молодые специалисты устроились на работу в конце лета - начале осени, после окончания медицинских вузов. Об этом сообщил председатель комитета по здравоохранению Ленинградской области Арчил Лобжанидзе в ходе видеоконференции с главами администраций муниципальных образований.
Завод "ЛСР-Цемент", высокотехнологичное предприятие нового поколения Группы ЛСР, внедрило систему автоматизированного управления бизнес-процессами.
Решение, предложенное компанией Innology", способствовало обеспечению эффективной реализации всех основных задач развития современного цементного завода Группы ЛСР. Таких как повышение ритмичности производственного процесса, снижение затрат на единицу продукции, оптимизацию размера складских запасов, контроль сроков поставки готовой продукции, улучшение общих финансовых показателей деятельности предприятия.
В ходе реализации проекта основной акцент был сделан на операционную деятельность предприятия, на процессы оперативного планирования и управления добычей, производством и отгрузками готовой продукции.
Проект включал в себя несколько этапов: проведение бизнес-консалтинга, описание модели бизнес-процессов современного цементного завода; построение системы планирования, учета и контроля производственных и логистических процессов, процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования; построение управленческого, бухгалтерского, налогового учета, а также учета по стандартам МСФО и управления персоналом.
С помощью решения внедренного "Innology" на базе продуктов SAP, реализован механизм попередельного калькулирования себестоимости готовой продукции. Затраты на производство, начиная с добычи сырья в карьерах и заканчивая выпуском цемента, учитываются в разрезе законченных технологических переделов. Калькуляции себестоимости готовой продукции формируются по каждому переделу и по каждой марке цемента.
Интеграция SAP ERP с автоматическими системами управления технологическими процессами (АСУТП) позволяет получать прозрачные и достоверные данные о себестоимости производства, выявлять отклонения от норм и нормативов в момент их возникновения. Интеграция с системами отгрузки в автоматическом режиме позволяет контролировать объемы отгруженной готовой продукции и анализировать соответствие объемов производства и продаж.
"Разработка и внедрение систем автоматизации бизнес-процессов предприятия началось еще на стадии строительства завода, что позволило эффективно использовать лучшие мировые практики. Такой подход способствовал созданию современного производства, отличающегося высокой степенью управляемости и результативности", - комментирует руководитель департамента предоставления сервисов Группы ЛСР Андрей Бреган.
"Решения, внедренные на заводе "ЛСР-Цемент" обеспечивают максимальную автоматизацию и функциональность комплексного управления всей административной и операционной деятельностью компании. Опыт, полученный в ходе реализации данного проекта, является очень значимым, а большинство инновационных решений крайне интересными для других предприятий данной отрасли", - подчеркнул генеральный директор Innology Александр Следь.
ЗАО "Innology" специализируется на оказании комплексных консультационных услуг, включающих в себя функциональный (классический) управленческий консалтинг и IT-консалтинг по автоматизации управления бизнесом.
Завод "ЛСР-Цемент" - это новое высокотехнологичное цементное производство Группа ЛСР в г. Сланцы Ленинградской области. Производственная мощность завода составляет 1,86 млн тонн цемента в год. Предусмотрена возможность ввода второй очереди с аналогичной мощностью. Завод имеет собственную сырьевую базу природного сырья: известняка и глины.