"Газпром" завершает в Петродворцовом районе переоборудование котельной стоимостью 3,6 млрд руб.
"Газпром" планирует до конца года завершить переоборудование котельной мощностью 419 МВт в Петродворцовом районе. Зона теплоснабжения данной котельной включает в себя 427 зданий в муниципальных образованиях Ломоносов и Петергоф, сообщает пресс-служба компании.
В Петербурге состоялась рабочая встреча председателя правления ОАО "Газпром" Алексея Миллера и губернатора Санкт-Петербурга Георгия Полтавченко. Стороны обсудили вопросы совместной работы в рамках выполнения соглашения о сотрудничестве.
Алексей Миллер и Георгий Полтавченко дали положительную оценку работе "Газпрома" и правительства Петербурга по реконструкции объектов теплоэнергетики города. В 2011 году, помимо выполнения основного объема работ по переоборудованию котельной в Петродворцовом районе, компания завершила реконструкцию 16 объектов теплоснабжения в Центральном и Адмиралтейском районах. Эти объекты обеспечивают теплом 401 здание.
К началу отопительного сезона 2012–2013 годов "Газпром" планирует завершить реконструкцию 25 объектов теплоснабжения в Центральном, Адмиралтейском и Петродворцовом районах города. К объектам подключено 536 зданий.
Соглашение о сотрудничестве между ОАО "Газпром" и правительством Петербурга подписано в декабре 2008 года без ограничения срока действия, договор о сотрудничестве в 2012 году - 28 декабря 2011 года.
Инвестиции "Газпрома" в газификацию Петербурга в 2002–2011 годах составили 8,5 млрд руб., в 2012 году компания направляет на эти цели 2,5 млрд руб.
В 2011 году объем финансирования "Газпромом" проектов по реконструкции теплоэнергетики Петербурга составил 3,1 млрд руб. В текущем году компания направляет на эти цели 2,5 млрд руб.
Общая стоимость переоборудования котельной в Петродворцовом районе составляет 3,6 млрд руб. К настоящему времени произведена замена трех паровых и четырех водогрейных котлов, а также 84,2 км тепловых сетей.
Завод "ЛСР-Цемент", высокотехнологичное предприятие нового поколения Группы ЛСР, внедрило систему автоматизированного управления бизнес-процессами.
Решение, предложенное компанией Innology", способствовало обеспечению эффективной реализации всех основных задач развития современного цементного завода Группы ЛСР. Таких как повышение ритмичности производственного процесса, снижение затрат на единицу продукции, оптимизацию размера складских запасов, контроль сроков поставки готовой продукции, улучшение общих финансовых показателей деятельности предприятия.
В ходе реализации проекта основной акцент был сделан на операционную деятельность предприятия, на процессы оперативного планирования и управления добычей, производством и отгрузками готовой продукции.
Проект включал в себя несколько этапов: проведение бизнес-консалтинга, описание модели бизнес-процессов современного цементного завода; построение системы планирования, учета и контроля производственных и логистических процессов, процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования; построение управленческого, бухгалтерского, налогового учета, а также учета по стандартам МСФО и управления персоналом.
С помощью решения внедренного "Innology" на базе продуктов SAP, реализован механизм попередельного калькулирования себестоимости готовой продукции. Затраты на производство, начиная с добычи сырья в карьерах и заканчивая выпуском цемента, учитываются в разрезе законченных технологических переделов. Калькуляции себестоимости готовой продукции формируются по каждому переделу и по каждой марке цемента.
Интеграция SAP ERP с автоматическими системами управления технологическими процессами (АСУТП) позволяет получать прозрачные и достоверные данные о себестоимости производства, выявлять отклонения от норм и нормативов в момент их возникновения. Интеграция с системами отгрузки в автоматическом режиме позволяет контролировать объемы отгруженной готовой продукции и анализировать соответствие объемов производства и продаж.
"Разработка и внедрение систем автоматизации бизнес-процессов предприятия началось еще на стадии строительства завода, что позволило эффективно использовать лучшие мировые практики. Такой подход способствовал созданию современного производства, отличающегося высокой степенью управляемости и результативности", - комментирует руководитель департамента предоставления сервисов Группы ЛСР Андрей Бреган.
"Решения, внедренные на заводе "ЛСР-Цемент" обеспечивают максимальную автоматизацию и функциональность комплексного управления всей административной и операционной деятельностью компании. Опыт, полученный в ходе реализации данного проекта, является очень значимым, а большинство инновационных решений крайне интересными для других предприятий данной отрасли", - подчеркнул генеральный директор Innology Александр Следь.
ЗАО "Innology" специализируется на оказании комплексных консультационных услуг, включающих в себя функциональный (классический) управленческий консалтинг и IT-консалтинг по автоматизации управления бизнесом.
Завод "ЛСР-Цемент" - это новое высокотехнологичное цементное производство Группа ЛСР в г. Сланцы Ленинградской области. Производственная мощность завода составляет 1,86 млн тонн цемента в год. Предусмотрена возможность ввода второй очереди с аналогичной мощностью. Завод имеет собственную сырьевую базу природного сырья: известняка и глины.