Школу и детский сад в Новой Ижоре откроют в начале 2013 года
В начале 2013 года в районе Новая Ижора, где уже живут 1,2 тыс. человек, планируется открыть школу и детский сад. Таким образом, район станет первым проектом малоэтажного строительства в Петербурге, где будут построены объекты социальной инфраструктуры.
Завершение строительства объектов планируется на 4 квартал 2012 года, чтобы уже в январе следующего года дети из Новой Ижоры могли посещать школу и детский сад в своем районе. Сегодня осуществляются строительно-монтажные работы вторых этажей зданий школы и детского сада.
«Мы считаем появление образовательных учреждений в районе Новая Ижора своевременным, - говорит первый вице-президент ГК «Балтрос» Олег Еремин. - Построенные очереди практически полностью заселены, в районе официально зарегистрировано более 1200 жителей».
Школа в районе Новая Ижора рассчитана на 825 учеников. Здание строится по монолитной технологии, в качестве отделки фасада будет использован керамогранит четырех цветов - серого, белого, бежевого, голубого. В здании размещены 33 класса, специализированные кабинеты, в том числе, компьютерные классы, лингафонный кабинет и библиотека, столовая, актовый зал на 495 мест, кабинет стоматолога. Группа помещений начальных классов (с 1 по 4 классы) функционально выделена в отдельный блок, который имеет отдельный гардероб, закрепленные за каждым классом учебные кабинеты, помещения для групп продленного дня, комнату отдыха для учащихся первых классов, кабинет труда и свой компьютерный класс. Проектом предусмотрены отдельные входы с улицы для учащихся младших классов. Школа оснащена 2 спортивными залами и 2 бассейнами. Территории школы будет обустроена спортивными площадками – футбольным полем с искусственным покрытием, площадкой для игры в волейбол и баскетбол, беговыми дорожками. Площадки для отдыха и игр разделены для младших, средних и старших классов, в том числе, для групп продленного дня.
Детский сад рассчитан на 110 мест для детей от 2 до 7 лет. В здании детского сада предусмотрено 6 групповых ячеек: две – для ясельных групп по 15 человек и четыре старшие группы по 20 детей. Помещения для ясельных групп имеют отдельный вход с улицы. Кроме групповых ячеек в здании разместились музыкальный и физкультурный залы, кружковые помещения, а также бассейн.
Строительство объектов ГК «Балтрос» осуществляет в рамках Соглашения о государственно-частном партнерстве, заключенного с Приавительством Санкт-Петербурга в апреле 2011 года. Группа «Балтрос» объединяет несколько специализированных компаний, в сфере девелопмента территорий, строительства, производства строительных конструкций, ИТ-технологий, услуг. В их число входят производственные предприятия, строительно-монтажные и эксплуатационные компании, которые успешно решают основные задачи по комплексному инженерному освоению территорий и массовому жилищному строительству.
Департамент внешнеэкономических и международных связей Москвы выступит заказчиком «Стратегии позиционирования Москвы как развивающегося международного финансового центра (МФЦ) на международной арене». Документ должен быть подготовлен в 2012 году, на ее разработку планируют потратить 21 млн рублей.
Работу предполагается построить в три этапа, передает «Интерфакс».
«На первом предстоит провести социологические исследования восприятия Москвы как МФЦ мировым деловым сообществом. Предполагается опросить таких респондентов, как инвестиционные компании, компании-эмитенты ценных бумаг, инвестбанки, страховые компании, коммерческие банки, крупные компании нефинансового сектора, представители деловых и общеэкономических СМИ», - рассказал представитель департамента.
Он пояснил, что распределение респондентов по географическим зонам будет следующим: Европа - 35%, Северная Америка - 35%, Азия - 25%, Латинская Америка - 5%.
На втором этапе будет произведен SWOT-анализ.
«Предстоит определить основные внутренние (слабые и сильные стороны) и внешние (возможности и угрозы) факторы, способные оказать влияние на реализацию проекта по развитию Москвы как международного финансового центра», - уточнили в ведомстве.
Москву стали сравнивать с такими стратегически важными конкурентами-городами - международными финансовыми центрами как Гонконг, Франкфурт, Токио, Варшава, Дубай, Сан-Паулу и Мумбай.
Третий этап - это разработка коммуникационной стратегии позиционирования Москвы как развивающегося МФЦ.
Стратегия будет разработана по нескольким основным направлениям, в том числе: Москва как крупный и быстро растущий финансовый рынок, Москва как комфортная площадка для ведения бизнеса в целом, Москва как удобный и интересный для жизни современный мегаполис, Москва как центр инноваций и развития инфраструктуры.
На все три этапа разработки стратегии из бюджета столицы выделяется чуть более 21 млн рублей, разработчик стратегии будет выбран на конкурсной основе.