РОСНО увеличило на 43% страховые выплаты по ипотеке в 2011 г.
Выплаты СК «Альянс» (товарный знак – РОСНО) по ипотечному страхованию и страхованию жизни и трудоспособности заемщиков кредита в 2011 году составили более 145 млн рублей, что на 43% выше аналогичного показателя за 2010 год. Несмотря на то, что законодательство требует от заемщиков страховать только имущество в залоге, абсолютное большинство страховых компенсаций по ипотеке в СК «Альянс» за последние два года было выплачено в связи с потерей трудоспособности из-за несчастных случаев и болезней клиентов, сообщает пресс-служба компании.
По итогам 2011 года общее количество страховых случаев выросло в 3 раза (в 2011 году компания урегулировала 1 031 страховой случай, а в 2010 году – всего 331). При этом 143 202 тыс. рублей было выплачено по страхованию жизни и трудоспособности заемщика, что что на 62% больше, чем в 2010 году.
Самая крупная выплата в 2011 году была произведена в Москве по договору комплексного страхования ипотеки. После того, как застрахованному была установлена инвалидность I группы по онкологическому заболеванию, выгодоприобретателю (банку, в котором страхователь взял ипотеку) было выплачено страховое возмещение в размере задолженности по кредитному договору, что составило 6 940 710,53 рублей.
СК «Альянс» занимается ипотечным страхованием с момента запуска федеральной целевой программы «Жилье» в 2002 году. Среди неоспоримых преимуществ страхования ипотеки в «Альянс» – удобный и качественный сервис, клиентоориентированный подход в обслуживании, а также оперативное принятие решений как на стадии подписания договора, так и в ходе урегулирования убытков. Следует отметить, что компания аккредитована при абсолютном большинстве российских банков.
Число салонов сети «Евросеть» за последний год достигло исторического максимума, увеличившись более чем на 1 тыс. магазинов, до отметки 5,26 тыс. Во многом это результат прошлогодней войны со «Связным», пишет РБК daily.
«За год нам удалось расширить сеть на 1 тыс. салонов, при этом гигантских капитальных вложений от компании не потребовалось. Часть салонов была приобретена, часть — вновь открыта. В среднем открытие одного салона обходится сейчас в 1—1,2 млн руб. — на 50% дешевле, чем раньше, — это вопрос переговоров с арендодателями и сокращения издержек», — говорит президент «Евросети» Александр Малис.
Часть точек, которыми приросла «Евросеть», — это салоны, полученные в результате «войны» за арендодателей со «Связным». В середине прошлого года г-н Малис заявил, что «Евросеть» намерена отобрать у «Связного» около 500 точек — переоформив права аренды у владельцев недвижимости. В результате «Евросети» отошло около 300 магазинов. Кроме того, «Евросеть» за 70 млн долларов приобрела сеть сотовой розницы «Альт телеком», которая насчитывала более 500 салонов.
При Евгении Чичваркине «Евросеть» работала на территории 12 стран, число салонов компании достигало 5,17 тыс. Однако в 2008 году — практически сразу после того, как компания была продана Александру Мамуту и «ВымпелКому», г-н Чичваркин, остававшийся после сделки в совете директоров «Евросети», объявил, что планирует закрыть от 1 тыс. до 1,5 тыс. магазинов. Как говорилось в его письме, традиционно рассылаемом сотрудникам, виной всему стали арендодатели, которые не снижали арендные ставки, несмотря на кризис. К моменту назначения Александра Малиса (апрель 2009 года) «Евросеть» насчитывала около 4,3 тыс. точек, но более 500 из них были закрыты в целях оптимизации бизнеса. К 2012 году «Евросеть» ушла из всех стран СНГ, кроме Белоруссии.
«Мы увидели, что у «Евросети» есть большой потенциал развития сети в России, но главные наши усилия тратятся не на рост количества салонов, а на развитие того незримого, что открыл для России еще Женя Чичваркин: завоевание неземной любви покупателя», — размышляет Александр Малис.