ООО «Энергобаланс» готово включиться в программу строительства новых котельных в Карелии
Вчера первый заместитель главы Республики Карелия Юрий Канчер провел рабочую встречу с исполнительным директором ООО «Энергобаланс» Дмитрием Котовым. Группа компаний, состоящая из ООО «Энергобаланс» и ООО «Энергосфера», занимается проектированием, монтажом и строительством объектов теплоэнергетики на территории России. Ее руководство высказало намерение принять участие в программе карельского Правительства по замене целого ряда старых котельных, работающих сегодня на территории Карелии. Как рассказал Дмитрий Котов, инвесторы готовы приступить к реализации проектов по строительству новых котельных в поселке Надвоицы, в Беломорске и Кеми, а также в поселках Поросозеро и Кривой Порог.
Поскольку для жителей Надвоиц работа местной котельной продолжает оставаться одной из наболевших проблем, разговор начали с нее. Существующая здесь котельная расположена на территории Надвоицкого алюминиевого завода, но уже не используется в производстве. Мощность старых котлов намного превышает потребности поселка, что делает отопление Надвоиц заведомо убыточным и заставляет бюджет республики компенсировать часть затрат. После рабочей поездки в Надвоицы в феврале этого года Глава Карелии Андрей Нелидов поручил Правительству проработать вопрос об установке в поселке новой котельной. Одним из вариантов может стать проект, предложенный ООО «Энергобаланс».
Как рассказал Дмитрий Котов, инвесторы предлагают построить новую угольную котельную мощностью 18 мегаватт с четырьмя российскими котлами, укомплектованными топками польского производства и установкой для дробления угля. Такая котельная стоимостью 220 миллионов рублей сможет работать также и на торфе. Инвестор готов также взять на себя обязанности оператора по теплоснабжению поселка, а после завершения процесса окупаемости котельной, передать ее в муниципальную собственность. Теперь необходимо согласовать проект с банком для получения кредита и принять необходимые тарифные решения на республиканском уровне.
Кроме этого, инвесторы смогут заменить старые котельные в поселке Поросозеро (здесь предлагается установить котельную, работающую на щепе) и в поселке Кривой Порог (местную электрическую котельную должна сменить новая на альтернативном топливе – щепе, торфе и буром угле). Специалисты Группы компаний обследовали источники теплоснабжения в Беломорске и Кеми, по которым также готовят свои предложения.
Число салонов сети «Евросеть» за последний год достигло исторического максимума, увеличившись более чем на 1 тыс. магазинов, до отметки 5,26 тыс. Во многом это результат прошлогодней войны со «Связным», пишет РБК daily.
«За год нам удалось расширить сеть на 1 тыс. салонов, при этом гигантских капитальных вложений от компании не потребовалось. Часть салонов была приобретена, часть — вновь открыта. В среднем открытие одного салона обходится сейчас в 1—1,2 млн руб. — на 50% дешевле, чем раньше, — это вопрос переговоров с арендодателями и сокращения издержек», — говорит президент «Евросети» Александр Малис.
Часть точек, которыми приросла «Евросеть», — это салоны, полученные в результате «войны» за арендодателей со «Связным». В середине прошлого года г-н Малис заявил, что «Евросеть» намерена отобрать у «Связного» около 500 точек — переоформив права аренды у владельцев недвижимости. В результате «Евросети» отошло около 300 магазинов. Кроме того, «Евросеть» за 70 млн долларов приобрела сеть сотовой розницы «Альт телеком», которая насчитывала более 500 салонов.
При Евгении Чичваркине «Евросеть» работала на территории 12 стран, число салонов компании достигало 5,17 тыс. Однако в 2008 году — практически сразу после того, как компания была продана Александру Мамуту и «ВымпелКому», г-н Чичваркин, остававшийся после сделки в совете директоров «Евросети», объявил, что планирует закрыть от 1 тыс. до 1,5 тыс. магазинов. Как говорилось в его письме, традиционно рассылаемом сотрудникам, виной всему стали арендодатели, которые не снижали арендные ставки, несмотря на кризис. К моменту назначения Александра Малиса (апрель 2009 года) «Евросеть» насчитывала около 4,3 тыс. точек, но более 500 из них были закрыты в целях оптимизации бизнеса. К 2012 году «Евросеть» ушла из всех стран СНГ, кроме Белоруссии.
«Мы увидели, что у «Евросети» есть большой потенциал развития сети в России, но главные наши усилия тратятся не на рост количества салонов, а на развитие того незримого, что открыл для России еще Женя Чичваркин: завоевание неземной любви покупателя», — размышляет Александр Малис.