Разрабатывать концепцию развития Петербурга до 2020 года начнут в ближайшие месяцы
В течение несколько месяцев начнется разработка концепции развития Петербурга до 2020 года. К этой работе будут привлечены уже не органы государственной власти, а эксперты. Об этом заявил председатель КЭРППиТ Евгений Елин.
Он отметил, что в Москве над подобной концепцией трудится порядка 100 экспертов. «Нам надо выйти на достаточно представительный круг экспертов. Это то, чем мы будем заниматься в ближайшие месяцы», - добавил г-н Елин. Имя одного из них уже известно. Над концепцией развития Петербурга будет работать, в частности, бывший глава Минфина РФ Алексей Кудрин, пишет БН.ру
Стратегию рассчитывают до 2020 года. «Стратегия РФ до 2020 года. Поэтому у нас должна быть сопоставимость показателей», - заметил Е.Елин. Однако это не исключает возможности выполнить прогнозирование как минимум до 2025 года. На разработку документа, скорее всего, потребуется не один месяц. «На это уйдет порядка года», - заявил он. Как ожидается, в стратегии социально-экономического развития Петербурга до 2020 года важнейшие направления деятельности правительства будут дополнены практическими мероприятиями с конкретными сроками исполнения.
Число салонов сети «Евросеть» за последний год достигло исторического максимума, увеличившись более чем на 1 тыс. магазинов, до отметки 5,26 тыс. Во многом это результат прошлогодней войны со «Связным», пишет РБК daily.
«За год нам удалось расширить сеть на 1 тыс. салонов, при этом гигантских капитальных вложений от компании не потребовалось. Часть салонов была приобретена, часть — вновь открыта. В среднем открытие одного салона обходится сейчас в 1—1,2 млн руб. — на 50% дешевле, чем раньше, — это вопрос переговоров с арендодателями и сокращения издержек», — говорит президент «Евросети» Александр Малис.
Часть точек, которыми приросла «Евросеть», — это салоны, полученные в результате «войны» за арендодателей со «Связным». В середине прошлого года г-н Малис заявил, что «Евросеть» намерена отобрать у «Связного» около 500 точек — переоформив права аренды у владельцев недвижимости. В результате «Евросети» отошло около 300 магазинов. Кроме того, «Евросеть» за 70 млн долларов приобрела сеть сотовой розницы «Альт телеком», которая насчитывала более 500 салонов.
При Евгении Чичваркине «Евросеть» работала на территории 12 стран, число салонов компании достигало 5,17 тыс. Однако в 2008 году — практически сразу после того, как компания была продана Александру Мамуту и «ВымпелКому», г-н Чичваркин, остававшийся после сделки в совете директоров «Евросети», объявил, что планирует закрыть от 1 тыс. до 1,5 тыс. магазинов. Как говорилось в его письме, традиционно рассылаемом сотрудникам, виной всему стали арендодатели, которые не снижали арендные ставки, несмотря на кризис. К моменту назначения Александра Малиса (апрель 2009 года) «Евросеть» насчитывала около 4,3 тыс. точек, но более 500 из них были закрыты в целях оптимизации бизнеса. К 2012 году «Евросеть» ушла из всех стран СНГ, кроме Белоруссии.
«Мы увидели, что у «Евросети» есть большой потенциал развития сети в России, но главные наши усилия тратятся не на рост количества салонов, а на развитие того незримого, что открыл для России еще Женя Чичваркин: завоевание неземной любви покупателя», — размышляет Александр Малис.