Ленобласть увеличивает финансирование программы «Доступное жилье»
На реализацию нацпроекта «Доступное жилье» в Ленобласти в
Среди поставленных главой региона задач - ввод в строй ежегодно более 1 млн кв. м жилой площади, до
На обеспечение жильем ветеранов и инвалидов, в том числе участников Великой Отечественной войны, в прошлом году было перечислено более 299 млн. рублей. Такой объем финансовых ресурсов позволяет улучшить жилищные условия более чем 230 семьям ветеранов и инвалидов.
В целом, на жилищное строительство, приобретение жилья и инженерную подготовку территорий выделено 581,2 млн. рублей. В том числе, на переселение граждан из аварийного жилья с привлечением средств федерального фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства направлено 426,3 млн., на улучшение жилищных условий работников бюджетной сферы – 148 млн., подготовку территорий под объекты адресной инвестиционной программы региона – 0,3 млн. рублей.
Кроме того, в регионе продолжалось финансирование других важных жилищных проектов. Объем субсидий на приобретение доступного жилья составил в рамках программ социального развития села 221,3 млн. рублей, «Жилье для молодежи» - 365,4 млн., строительство жилья на основе принципов ипотечного кредитования – 80,9 млн. рублей. На обеспечение жильем молодых семей направлено 213,9 млн. рублей.
На обеспечение жильем детей-сирот и оставшихся без попечения родителей, а также детей, находящихся под опекой и не имеющих жилого помещения в прошлом году выделено 202,5 млн. рублей. Кроме того, в рамках целевой программы развития приоритетных направлений образования, направлено 11,3 млн. рублей на улучшение жилищных условий педагогических работников.
Расходы, связанные с обеспечением жильем уволенных с военной службы граждан и приравненных к этой категории лиц достигли 906,5 млн. рублей.
Инвестпрограмма ОАО МРСК «Северо-Запада» на
В составе основных объектов инвестпрограммы 2012 года 9 крупных проектов и 2 инвестиционных проекта по выдаче мощности генерации, доля которых составляет 19% от общего объема капитальных вложений. Всего в инвестиционную программу МРСК Северо-Запада входит 364 инвестпроекта.
В рамках консолидации электросетевых активов в 2012 году инвестиционной программой ОАО «МРСК Северо-Запада» запланированы приобретения на сумму 54,6 млн. рублей в т.ч. приобретение
Инвестиционная программа ОАО «МРСК Северо-Запада» на 2012 год характеризуется чистым дисконтированным доходом 3 532 млн. рублей. Методологию расчетов экономической эффективности подробно пояснил заместитель генерального директора по инвестициям ОАО «МРСК Северо-Запада» Сергей Титов.
«В МРСК Северо-Запада введена единая методика расчета эффективности инвестпроектов. Проводится детальный анализ влияния каждого инвестпроекта на инвестиционный портфель, в том числе с целью исключения двойного счёта плана загрузки мощности. Все расчёты выполняются в едином программном продукте, адаптированном с учетом специфики электросетевого комплекса. Учитывается воздействие регулятора на состав инвестиционного портфеля. Совершенствуя систему, мы стали использовать функцию формирования портфелей. Это позволяет оперативно группировать проекты и выделять наиболее эффективные сочетания, рассчитывать выгоды и убытки при сдвиге проектов. Мы видим расчет по каждому титулу, по филиалу и по всему Обществу в целом. При этом ведет расчеты в системе по всем филиалам у нас один человек, что уже само по себе экономически эффективно», - сказал С.Титов.
«При создании инвестиционных портфелей Общества анализируется целесообразность инвестирования капитала в проект через призму доходной составляющей и стоимости владения. При этом доходной составляющей проекта является прирост мощности, прирост пропускной способности, снижение эксплуатационных издержек. А к стоимости владения, например, мы относим техобслуживание объекта и арендные платежи. Для оценки устойчивости проекта к внешним и внутренним рискам осуществляется также анализ чувствительности каждого инвестпроекта МРСК Северо-Запада. Все это позволяет добиться прозрачности и объективности оценки инвестиционной деятельности для регионов и инвесторов, осуществлять самоконтроль и оптимизировать взаимодействие между многочисленными структурными подразделениями Общества при формировании и реализации инвестиционных портфелей», - отметил С.Титов.