ГК «Эталон» в 2011 г. ввела в эксплуатацию 328 тыс. кв. м жилья
За 2011 год Группа «Эталон» сдала в эксплуатацию 328 тыс. кв. м жилья, что на 57% лучше показателя 2010 года, и увеличил продажи на 27% до 270 тыс. кв. м, сообщает «Деловой Петербург» со ссылкой на пресс-службу «Эталона».
Общая сумма средств, вырученная группой от продажи жилья по итогам года, выросла на 30% до 18,3 млрд рублей. В том числе, в 4 квартале, который традиционно является сезоном повышенной активности покупателей, продажи достигли 6 млрд рублей, что на 24% лучше, чем годом ранее (за последний квартал было продано 84 тыс. кв. м жилья, а средняя цена контракта увеличилась на 9% и достигла 71,7 тыс. рублей).
Как сообщил президент ГК «Эталон» Вячеслав Заренков, холдинг полностью выполнил планы по строительству, утвержденные после IPO в апреле 2010 года. По его словам, «Эталон» начал продажи квартир в пяти новых зданиях общей площадью 251 тыс. кв. м: это два корпуса жилого комплекса «Юбилейный Квартал» в Петербурге и три - в микрорайоне «Изумрудные Холмы» в Подмосковье. «При средней стоимости
Инвестпрограмма ОАО МРСК «Северо-Запада» на
В составе основных объектов инвестпрограммы 2012 года 9 крупных проектов и 2 инвестиционных проекта по выдаче мощности генерации, доля которых составляет 19% от общего объема капитальных вложений. Всего в инвестиционную программу МРСК Северо-Запада входит 364 инвестпроекта.
В рамках консолидации электросетевых активов в 2012 году инвестиционной программой ОАО «МРСК Северо-Запада» запланированы приобретения на сумму 54,6 млн. рублей в т.ч. приобретение
Инвестиционная программа ОАО «МРСК Северо-Запада» на 2012 год характеризуется чистым дисконтированным доходом 3 532 млн. рублей. Методологию расчетов экономической эффективности подробно пояснил заместитель генерального директора по инвестициям ОАО «МРСК Северо-Запада» Сергей Титов.
«В МРСК Северо-Запада введена единая методика расчета эффективности инвестпроектов. Проводится детальный анализ влияния каждого инвестпроекта на инвестиционный портфель, в том числе с целью исключения двойного счёта плана загрузки мощности. Все расчёты выполняются в едином программном продукте, адаптированном с учетом специфики электросетевого комплекса. Учитывается воздействие регулятора на состав инвестиционного портфеля. Совершенствуя систему, мы стали использовать функцию формирования портфелей. Это позволяет оперативно группировать проекты и выделять наиболее эффективные сочетания, рассчитывать выгоды и убытки при сдвиге проектов. Мы видим расчет по каждому титулу, по филиалу и по всему Обществу в целом. При этом ведет расчеты в системе по всем филиалам у нас один человек, что уже само по себе экономически эффективно», - сказал С.Титов.
«При создании инвестиционных портфелей Общества анализируется целесообразность инвестирования капитала в проект через призму доходной составляющей и стоимости владения. При этом доходной составляющей проекта является прирост мощности, прирост пропускной способности, снижение эксплуатационных издержек. А к стоимости владения, например, мы относим техобслуживание объекта и арендные платежи. Для оценки устойчивости проекта к внешним и внутренним рискам осуществляется также анализ чувствительности каждого инвестпроекта МРСК Северо-Запада. Все это позволяет добиться прозрачности и объективности оценки инвестиционной деятельности для регионов и инвесторов, осуществлять самоконтроль и оптимизировать взаимодействие между многочисленными структурными подразделениями Общества при формировании и реализации инвестиционных портфелей», - отметил С.Титов.