АСИ рассматривает проекты строительства детсадов малой вместимости и надстроек к существующим
Накануне директор направления «Социальные проекты» Агентства стратегических инициатив Владимир Яблонский принял участие в пресс-конференции в Издательском доме «Комсомольская правда». Основные темы, обсуждаемые на встрече с журналистами: «Как в России решить проблему очередей в детские сады? Программа развития негосударственного дошкольного образования, поддержка предпринимательства в социальной сфере».
В.Яблонский рассказал журналистам об инициативе «Новое детство» и мерах, которые помогут в достаточно сжатые сроки сократить очередь в детские сады и повысить уровень дошкольного образования. Помимо методической, организационной, юридической помощи в реализации проектов этого профиля, поступающих в Агентство, разработана модельная программа по созданию благоприятных условий для развития негосударственных организаций дошкольного образования и досуга в субъектах России.
Суть программы заключается в предоставлении компенсации (субсидии) семьям, дети которых нуждаются, но не имеют возможности получить государственную услугу общедоступного бесплатного дошкольного образования в государственных, муниципальных учреждениях, для реализации права на дошкольное образование в иных организациях. Одним из вариантов предоставления этой услуги может быть введение регионального «сертификата» на услугу дошкольного образования.
Кроме того, он рассказал об интересных и современных инициативах, которые нашли поддержку Агентства. «Среди проектов, которые стоит реализовать, есть идея строить сады небольшой вместимости, всего на 50 мест. Другая хорошая предпринимательская инициатива - надстройка третьих этажей в уже существующих зданиях для увеличения количества мест», - сказал В.Яблонский.
Инвестпрограмма ОАО МРСК «Северо-Запада» на
В составе основных объектов инвестпрограммы 2012 года 9 крупных проектов и 2 инвестиционных проекта по выдаче мощности генерации, доля которых составляет 19% от общего объема капитальных вложений. Всего в инвестиционную программу МРСК Северо-Запада входит 364 инвестпроекта.
В рамках консолидации электросетевых активов в 2012 году инвестиционной программой ОАО «МРСК Северо-Запада» запланированы приобретения на сумму 54,6 млн. рублей в т.ч. приобретение
Инвестиционная программа ОАО «МРСК Северо-Запада» на 2012 год характеризуется чистым дисконтированным доходом 3 532 млн. рублей. Методологию расчетов экономической эффективности подробно пояснил заместитель генерального директора по инвестициям ОАО «МРСК Северо-Запада» Сергей Титов.
«В МРСК Северо-Запада введена единая методика расчета эффективности инвестпроектов. Проводится детальный анализ влияния каждого инвестпроекта на инвестиционный портфель, в том числе с целью исключения двойного счёта плана загрузки мощности. Все расчёты выполняются в едином программном продукте, адаптированном с учетом специфики электросетевого комплекса. Учитывается воздействие регулятора на состав инвестиционного портфеля. Совершенствуя систему, мы стали использовать функцию формирования портфелей. Это позволяет оперативно группировать проекты и выделять наиболее эффективные сочетания, рассчитывать выгоды и убытки при сдвиге проектов. Мы видим расчет по каждому титулу, по филиалу и по всему Обществу в целом. При этом ведет расчеты в системе по всем филиалам у нас один человек, что уже само по себе экономически эффективно», - сказал С.Титов.
«При создании инвестиционных портфелей Общества анализируется целесообразность инвестирования капитала в проект через призму доходной составляющей и стоимости владения. При этом доходной составляющей проекта является прирост мощности, прирост пропускной способности, снижение эксплуатационных издержек. А к стоимости владения, например, мы относим техобслуживание объекта и арендные платежи. Для оценки устойчивости проекта к внешним и внутренним рискам осуществляется также анализ чувствительности каждого инвестпроекта МРСК Северо-Запада. Все это позволяет добиться прозрачности и объективности оценки инвестиционной деятельности для регионов и инвесторов, осуществлять самоконтроль и оптимизировать взаимодействие между многочисленными структурными подразделениями Общества при формировании и реализации инвестиционных портфелей», - отметил С.Титов.