ОПИН вложит 450 миллионов долларов в строительство жилых комплексов
Компания ОПИН Михаила Прохорова запускает первые проекты по строительству многоэтажных домов, пишет «Коммерсантъ». Инвестиции в возведение 270 тыс. кв. м жилья в Подмосковье оцениваются в 450 млн. долларов.
Уже в 2012 году девелопер начнет строительство двух жилых комплексов в Подмосковье, рассказал гендиректор ОПИН Артемий Крылов. На Киевском шоссе в районе Апрелевки компания построит 220 тыс. кв. м, а по соседству с Crocus City на берегу Павшинской поймы Москвы-реки — более 50 тыс. кв. м жилья. Инвестиции в оба проекта оцениваются в 450 млн. долларов.
В отличие от рынка многоэтажного жилья, рынок коттеджных поселков до сих пор не оправился от кризиса, объясняют новую стратегию ОПИН риэлторы. "Сегодня никто не хочет инвестировать в строительство новых поселков, так как на рынке практически отсутствует спрос, а сделки заключаются лишь в сегменте участков без подряда",— говорит директор департамента загородной недвижимости Penny Lane Realty Дмитрий Цветков.
В 2011 году на рынок вышло 79 новых проектов, 70% из них — поселки, в которых участки продаются без подряда (владелец земли не инвестирует в строительство домов, а продает только земли с подведенными коммуникациями). До кризиса 2008 года ежегодно на рынок выводилось, по данным Vesco Realty, более 140 коттеджных поселков, а доля участков без подряда составляла всего 15-20%. В отличие от домов в загородных поселках, число сделок купли-продажи подмосковных квартир растет ежемесячно: по данным управления Росреестра по Московской области, в ноябре 2011 года в регионе было заключено 33,5 тыс. сделок, что на 21,5% больше, чем в октябре 2011 года, и на 40% — чем в ноябре 2010 года.
Согласовать же новые проекты бизнес-центров и торговых центров в Москве из-за политики столичной мэрии по ограничению строительства сейчас вообще невозможно, добавляют эксперты. Так, в конце 2010 года чиновники запретили строительство около 400 тыс. кв. м торговых площадей, а осенью 2011-го — более 1 млн кв. м офисов.
Земельный банк ОПИН сейчас оценивается в 39 тыс. га, из которых около 19 тыс. га находятся в Московской области, а остальные — в Тверской и Владимирской. Из них под девелопмент компания намерена отдать около 6 тыс. га. С весны 2011 года ОПИН ведет переговоры о совместном развитии проектов в Подмосковье с другими игроками рынка. Так, девелопер предлагал "ВЭБ Капиталу" (владеет около 2 тыс. га по Старокалужскому шоссе) создать земельный фонд. Аналогичные переговоры велись с Александром Клячиным, структурам которого принадлежит более 13 тыс. га земли в Московской области. Также ОПИН рассматривает возможность объединения некоторых активов с компанией "Снегири Девелопмент" Александра Чигиринского "Мы общаемся со многими игроками, но пока ни с кем из них никаких соглашений не подписано",— отметил господин Крылов.
71% ОПИН принадлежит структурам, близким к группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, 29% акций — в свободном обращении. Выручка по МСФО в 2010 году — 151,2 млн долларов, из них 99,6 млн долларов обеспечили продажи жилья, 41,7 млн долларов — земли, чистый убыток — 509,7 млн долларов. Долг— 345 млн долларов. Стоимость активов — 1,73 млрд долларов. Капитализация вчера — 7,6 млрд рублей, или около 238 млн долларов.
В отличие от рынка многоэтажного жилья, рынок коттеджных поселков до сих пор не оправился от кризиса, объясняют новую стратегию ОПИН риэлторы. "Сегодня никто не хочет инвестировать в строительство новых поселков, так как на рынке практически отсутствует спрос, а сделки заключаются лишь в сегменте участков без подряда",— говорит директор департамента загородной недвижимости Penny Lane Realty Дмитрий Цветков.
В 2011 году на рынок вышло 79 новых проектов, 70% из них — поселки, в которых участки продаются без подряда (владелец земли не инвестирует в строительство домов, а продает только земли с подведенными коммуникациями). До кризиса 2008 года ежегодно на рынок выводилось, по данным Vesco Realty, более 140 коттеджных поселков, а доля участков без подряда составляла всего 15-20%. В отличие от домов в загородных поселках, число сделок купли-продажи подмосковных квартир растет ежемесячно: по данным управления Росреестра по Московской области, в ноябре 2011 года в регионе было заключено 33,5 тыс. сделок, что на 21,5% больше, чем в октябре 2011 года, и на 40% — чем в ноябре 2010 года.
Согласовать же новые проекты бизнес-центров и торговых центров в Москве из-за политики столичной мэрии по ограничению строительства сейчас вообще невозможно, добавляют эксперты. Так, в конце 2010 года чиновники запретили строительство около 400 тыс. кв. м торговых площадей, а осенью 2011-го — более 1 млн кв. м офисов.
Земельный банк ОПИН сейчас оценивается в 39 тыс. га, из которых около 19 тыс. га находятся в Московской области, а остальные — в Тверской и Владимирской. Из них под девелопмент компания намерена отдать около 6 тыс. га. С весны 2011 года ОПИН ведет переговоры о совместном развитии проектов в Подмосковье с другими игроками рынка. Так, девелопер предлагал "ВЭБ Капиталу" (владеет около 2 тыс. га по Старокалужскому шоссе) создать земельный фонд. Аналогичные переговоры велись с Александром Клячиным, структурам которого принадлежит более 13 тыс. га земли в Московской области. Также ОПИН рассматривает возможность объединения некоторых активов с компанией "Снегири Девелопмент" Александра Чигиринского "Мы общаемся со многими игроками, но пока ни с кем из них никаких соглашений не подписано",— отметил господин Крылов.
71% ОПИН принадлежит структурам, близким к группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, 29% акций — в свободном обращении. Выручка по МСФО в 2010 году — 151,2 млн долларов, из них 99,6 млн долларов обеспечили продажи жилья, 41,7 млн долларов — земли, чистый убыток — 509,7 млн долларов. Долг— 345 млн долларов. Стоимость активов — 1,73 млрд долларов. Капитализация вчера — 7,6 млрд рублей, или около 238 млн долларов.
ИСТОЧНИК:
АСН-инфо
МЕТКИ:
ОПИН
Подписывайтесь на нас:
Проект программы модернизации электроэнергетики России до 2020 года по заказу Минэнерго РФ подготовил государственный Энергетический институт имени Кржижановского, пишет bigpowernews.ru.
Целью программы называется «кардинальное обновление электроэнергетики России на базе отечественного и мирового опыта, преодоление нарастающего технологического отставания, морального и физического старения основных фондов, повышение надежности энергоснабжения и энергетической безопасности страны и на этой основе снижение темпов роста тарифов на электрическую и тепловую энергию».
В документе обрисовывается состояние упадка отрасли: «актуальность разработки программы обусловлена тем, что, с 1991 года более чем в 1,5 раза увеличились относительные потери электроэнергии в электросетях на ее передачу и распределение; более чем в 1,5 раза выросла удельная численность персонала в отрасли; бо
В документе обрисовывается состояние упадка отрасли: «актуальность разработки программы обусловлена тем, что, с 1991 года более чем в 1,5 раза увеличились относительные потери электроэнергии в электросетях на ее передачу и распределение; более чем в 1,5 раза выросла удельная численность персонала в отрасли; бо
лее чем в 2,5 раза снизилась эффективность использования капвложений. В 5 раз сократился средний ежегодный ввод генмощностей по сравнению с вводами 60-80-х годов прошлого столетия». Разработчики, отмечая существенный рост в последние годы тарифов на электроэнергию, констатируют, «что после распада СССР существенно снизились экономическая эффективность функционирования и темпы развития электроэнергетики в России».
Среди причин снижения эффективности электроэнергетики в программе называются: использование отсталых технологий, морально и физически устаревшего энергооборудования, а также отсутствие в настоящее время оптимальной системы управления отраслью в условиях образования многочисленных собственников электроэнергетических объектов.
В итоге, для решения проблем отрасли разработчики проекта предлагают энергетикам вложить в модернизацию своих мощностей более 11,2 трлн рублей за последующие 9 лет, в том числе: в генерирующие мощности должно быть инвестировано 6,5 трлн рублей, включая: 4 трлн рублей - в ТЭС, 2,5 трлн рублей - в АЭС, ГЭС, ГАЭС и ВИЭ; электрические сети - 4,7 трлн рублей, включая: 2 трлн рублей - в ЕНЭС, 2,7 трлн рублей - в распределительные сети.
За счет выполнения программы, планируе
тся обеспечить снижение темпов роста тарифов на электроэнергию на уровне 2015 года в среднем на 5 % , а на уровне 2020 года - на 8,4 % по сравнению с использованием базовых параметров регулирования.
Представленная программа подверглась резкой критике производителей энергии. Около недели назад, 9 декабря, объединяющее большинство собственников тепловой генерации НП «Совет производителей энергии» (СПЭ) направило в Минэнерго РФ на имя замминистра Андрея Шишкина письмо с замечаниями к программе. Документ подписали директор НП Игорь Миронов и председатель совета по энергетической безопасности и технологической надежности Валентин Межевич.
- Предлагаемые финансовые модели развития отрасли оторваны от жизни и на практике недостижимы, - говорит гендиректор члена СПЭ, электроэнергетической «дочки» «Газпрома» ООО «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров. - В настоящее время у нас и наших коллег по отрасли нет ясности относительно будущего статуса этого документа, сферы его действия и механизмов реализации, хотя важность самого документа не вызывает сомнений. Пока данная Программа может рассматриваться только как отраслевой обзор с прогнозом ситуации в перспективе до 2020 года.
Представленная программа подверглась резкой критике производителей энергии. Около недели назад, 9 декабря, объединяющее большинство собственников тепловой генерации НП «Совет производителей энергии» (СПЭ) направило в Минэнерго РФ на имя замминистра Андрея Шишкина письмо с замечаниями к программе. Документ подписали директор НП Игорь Миронов и председатель совета по энергетической безопасности и технологической надежности Валентин Межевич.
- Предлагаемые финансовые модели развития отрасли оторваны от жизни и на практике недостижимы, - говорит гендиректор члена СПЭ, электроэнергетической «дочки» «Газпрома» ООО «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров. - В настоящее время у нас и наших коллег по отрасли нет ясности относительно будущего статуса этого документа, сферы его действия и механизмов реализации, хотя важность самого документа не вызывает сомнений. Пока данная Программа может рассматриваться только как отраслевой обзор с прогнозом ситуации в перспективе до 2020 года.
ИСТОЧНИК:
АСН-инфо
Подписывайтесь на нас: