Правительство Калининградской области привлекает общественность к разработке программы энергосбережения
Региональное министерство инфраструктуры разработало дополнения в областную «Программу в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности Калининградской области на 2010-2015 годы с перспективой до 2020 года», принятую в ноябре прошлого года. Вчера же их представили членам Общественного Совета по энергоэффективности, энергосбережению и инновациям в топливно-энергетическом комплексе. Этот орган, призванный обеспечить прозрачность и публичность в этом спектре деятельности правительства, был создан в июне прошлого года. В Совет входят руководители различных министерств, представители региональной Общественной Палаты и независимые эксперты, сообщает пресс-служба областной администрации.
Среди предложенных разработчиками крупных проектов – внедрение энергосберегающих технологий в детсадах и школах и создание информационного Центра при БФУ им. Канта, где каждый желающий житель региона на примере сможет убедиться в эффективности утепления жилья, применения счетчиков и энергосберегающих ламп и т.д. Задача – до
У членов Общественного Совета есть неделя, чтобы внести свои замечания и предложения в подготовленный документ. Губернатору и кабинету министров корректировки в программу представят в конце августа на заседании правительства.
Основатель ПТК «Фаэтон» Владимир Хильченко планирует вложить 1 млрд руб. в покупку нефтяного месторождения и строительство сети АЗС, пишет «Деловой Петербург».
Бизнесмен завязал с топливным рынком в
В 1990-х годах основанная Владимиром Хильченко топливная компания «Фаэтон» была одним из лидеров петербургского рынка розницы нефтепродуктов. Этим бизнесом он занимался вместе со своим партнером - Сергеем Снопком. Пока в начале 2000-х годов в Петербург не пришли федеральные компании: «Газпром-нефть», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз» и т. д. Рентабельность малого топливного бизнеса упала, и Владимир Хильченко в 2004 году разделил бизнес с Сергеем Снопком: оставил ему топливное направление, а сам сосредоточился на рынке ЖКХ, перевозках и строительных подрядах.
До кризиса «Созвездие Водолея» не заявило ни одного громкого проекта и вообще вело очень консервативную инвестиционную политику. На первом этапе бизнесмен планирует до конца 2011 года купить нефтяное месторождение на несколько миллионов тонн нефти, добывающее оборудование и парк бензовозов. К концу первого года работы он хочет добывать по 10 тыс. т нефти в месяц (для сравнения, «Сургутнефтегаз» добывает в среднем по 5 млн т в месяц). «Сырую нефть мы будем поставлять на НПЗ - говорит Владимир Хильченко. - За процент они нам будут отдавать готовую продукцию. Мелкие - мазут и дизельное топливо, крупные - бензин».
Параллельно «Созвездие» собирается строить сеть из 10 АЗС в Петербурге и Ленобласти. Для четырех уже подготовлены земельные участки в пригородах Петербурга, под остальные бизнесмен присматривает землю на рынке. Окупить вложения Владимир Хильченко рассчитывает за 3 года. «Но это мы считали при ценах 9-10 тыс. рублей за тонну нефти. Сейчас тонна стоит 15 тыс. рублей, а потом может стоить и 7 тыс. рублей», - уточняет он.