Глава Ленобласти распорядился плотнее заняться строительством объектов социальной сферы
Сегодня губернатор Лениниградской области Валерий Сердюков по итогам рабочего совещания с вице-губернаторами и руководителями отраслевых комитетов администрации области поручил создать рабочую группу и проанализировать механизм выполнения адресной программы строительства объектов социальной сферы. По словам главы региона, ни по одному объекту, который должен быть введен в эксплуатацию в этом году, работы не ведутся в том режиме, который планировался.
«Нужно определить, где у нас слабое звено, - сказал губернатор. - На какой стадии тормозится строительство: проектирования, прохождения экспертизы, проведения конкурсов, организации работы или контроля за выполнением работ подрядными организациями. Средства из областного бюджета выделяются значительные, объекты известны заранее, а строительство с точки зрения сроков ведется безответственно».
Если проблема в том, что заказчиками строительства и реконструкции учреждений образования и здравоохранения являются муниципалитеты, нужно пересмотреть механизм реализации адресной программы на основе опыта других регионов, - отметил В.Сердюков.
Среди отрицательных примеров в ходе совещания приводились строительство объектов в поселках Кузнечное, Усть-Луга, Лодейном Поле, среди положительных – физкультурно-оздоровительного комплекса с бассейном в поселке Горбунки. Его строительство запланировано на несколько лет, но в этом году предусмотренные средства освоены в полном объеме, и его могут вести с опережением графика при условии дополнительного финансирования.
Глава региона также обратил внимание руководителей органов исполнительной власти на недостаточные темпы освоения федеральных субсидий, которые выделяются на образование, социальную защиту и строительство.
«Если средства областного бюджета на эти цели осваиваются хорошо, то федеральные – нет, и в этом существует полнейшая бесконтрольность, - резюмировал В.Сердюков. - Хотя эти деньги надо осваивать в первую очередь, чтобы не возвращать, и не лишаться возможности подавать следующие заявки на финансирование».
Повторно проинспектировать ход работ на объектах губернатор пообещал в октябре.
Стратегия развития ОАО «Холдинг МРСК» до 2015 года с перспективой на 2020 год уже разработана и рассмотрена на заседании правления Холдинга. В августе она будет вынесена на рассмотрение совета директоров, сообщил журналистам глава холдинга Николай Швец.
«В августе она будет вынесена на рассмотрение совета директоров», - сообщил он.
Как сообщалось ранее, в рамках разрабатываемой стратегии через пять лет предусматривается снижение потерь в сетях компании с 8,5% до 6,5%.
В зоне ответственности компаний Холдинга МРСК эксплуатируются электросети напряжением от 0,4 до 220 кВ. Общая протяженность сетей превышает 2,1 млн км.