В Подмосковье передаются объекты социальной инфраструктуры от Минобороны в пользу МО
Министерство обороны передало муниципальным властям большую часть объектов социальной инфраструктуры и ЖКХ в главном гарнизоне РВСН в подмосковной Власихе, сообщил в понедельник журналистам официальный представитель военного ведомства полковник Вадим Коваль.
По его словам, за последние 2 года наряду с жилым фондом поселка из 76 домов в муниципальную собственность были переданы дом офицеров РВСН, детсады, школа, служебные здания, котельные, подстанция, тепловые пункты и другие важные для жизнеобеспечения поселка объекты, сообщает Mosrealt.info
Раньше поселок был закрытым военным городком и находился на балансе военных. При росте численности населения до 20 тыс. человек и притом, что некоторые жители городка уже никак не связаны с Минобороны, командование в последнее время было ограничено в возможностях содержать и развивать городок.
«Принятые программы развития городка предусматривают значительное увеличение финансирования расходов на содержание инфраструктуры гарнизона по сравнению с возможностями РВСН», - отметил Коваль.
Перевод социальных объектов проходит в рамках реализации указа президента от 19 января 2009 года «О преобразовании закрытого военного городка 22/1 Московской области в закрытое административно-территориальное образование - поселок Власиха Московской области».
Основатель ПТК «Фаэтон» Владимир Хильченко планирует вложить 1 млрд руб. в покупку нефтяного месторождения и строительство сети АЗС, пишет «Деловой Петербург».
Бизнесмен завязал с топливным рынком в
В 1990-х годах основанная Владимиром Хильченко топливная компания «Фаэтон» была одним из лидеров петербургского рынка розницы нефтепродуктов. Этим бизнесом он занимался вместе со своим партнером - Сергеем Снопком. Пока в начале 2000-х годов в Петербург не пришли федеральные компании: «Газпром-нефть», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз» и т. д. Рентабельность малого топливного бизнеса упала, и Владимир Хильченко в 2004 году разделил бизнес с Сергеем Снопком: оставил ему топливное направление, а сам сосредоточился на рынке ЖКХ, перевозках и строительных подрядах.
До кризиса «Созвездие Водолея» не заявило ни одного громкого проекта и вообще вело очень консервативную инвестиционную политику. На первом этапе бизнесмен планирует до конца 2011 года купить нефтяное месторождение на несколько миллионов тонн нефти, добывающее оборудование и парк бензовозов. К концу первого года работы он хочет добывать по 10 тыс. т нефти в месяц (для сравнения, «Сургутнефтегаз» добывает в среднем по 5 млн т в месяц). «Сырую нефть мы будем поставлять на НПЗ - говорит Владимир Хильченко. - За процент они нам будут отдавать готовую продукцию. Мелкие - мазут и дизельное топливо, крупные - бензин».
Параллельно «Созвездие» собирается строить сеть из 10 АЗС в Петербурге и Ленобласти. Для четырех уже подготовлены земельные участки в пригородах Петербурга, под остальные бизнесмен присматривает землю на рынке. Окупить вложения Владимир Хильченко рассчитывает за 3 года. «Но это мы считали при ценах 9-10 тыс. рублей за тонну нефти. Сейчас тонна стоит 15 тыс. рублей, а потом может стоить и 7 тыс. рублей», - уточняет он.