Через 5 лет гостиничный фонд Москвы будет насчитывать 44,4 тыс. номеров
Власти Москвы представили на общественное обсуждение проект программы «Развитие туризма» на 2012-2016 годы, на реализацию которой планирует потратить около 135 млрд руб. Москва планирует привлекать ежегодно более 7 млн туристов и зарабатывать на приезжих более 50 млрд руб., превратив столицу в один из семи крупнейших мировых туристических центров, пишет «Коммерсант».
Документ можно поделить на два блока. Первый посвящен развитию индустрии отдыха. Авторы ожидают, что к 2016 году столичные парки культуры и отдыха будут ежегодно посещать 30 тыс. человек (сейчас – 16 тыс.), музеи-заповедники – 32 тыс. человек (сейчас – 15,7 тыс.). Число людей, проводящих досуг на «озелененных территориях, в парках и скверах», должно увеличиться в 6-7 раз.
Второй блок посвящен развитию туризма в столице. Напомним, что в рейтинге мировых туристических центров Euromonitor International столица находится на 19-м месте. А в исследовании Mercer Human Resource Consulting 2011 года Москва заняла 4-е место по стоимости проживания.
Чтобы увеличить туристическую привлекательность Москвы, власти намерены заняться в первую очередь ремонтом и расширением гостиничного фонда. В частности, сейчас город слабо обеспечен 2-3-звездными гостиницами, в чем сильно отстает от европейских мегаполисов. Для решения этой проблемы планируется переделывать под бюджетные гостиницы общежития.
Общее же число номеров в гостиницах будет увеличено с 39,9 тыс. до 44,4 тыс. Кроме того, для отельеров могут быть введены налоговые преференции.
Основатель ПТК «Фаэтон» Владимир Хильченко планирует вложить 1 млрд руб. в покупку нефтяного месторождения и строительство сети АЗС, пишет «Деловой Петербург».
Бизнесмен завязал с топливным рынком в
В 1990-х годах основанная Владимиром Хильченко топливная компания «Фаэтон» была одним из лидеров петербургского рынка розницы нефтепродуктов. Этим бизнесом он занимался вместе со своим партнером - Сергеем Снопком. Пока в начале 2000-х годов в Петербург не пришли федеральные компании: «Газпром-нефть», «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз» и т. д. Рентабельность малого топливного бизнеса упала, и Владимир Хильченко в 2004 году разделил бизнес с Сергеем Снопком: оставил ему топливное направление, а сам сосредоточился на рынке ЖКХ, перевозках и строительных подрядах.
До кризиса «Созвездие Водолея» не заявило ни одного громкого проекта и вообще вело очень консервативную инвестиционную политику. На первом этапе бизнесмен планирует до конца 2011 года купить нефтяное месторождение на несколько миллионов тонн нефти, добывающее оборудование и парк бензовозов. К концу первого года работы он хочет добывать по 10 тыс. т нефти в месяц (для сравнения, «Сургутнефтегаз» добывает в среднем по 5 млн т в месяц). «Сырую нефть мы будем поставлять на НПЗ - говорит Владимир Хильченко. - За процент они нам будут отдавать готовую продукцию. Мелкие - мазут и дизельное топливо, крупные - бензин».
Параллельно «Созвездие» собирается строить сеть из 10 АЗС в Петербурге и Ленобласти. Для четырех уже подготовлены земельные участки в пригородах Петербурга, под остальные бизнесмен присматривает землю на рынке. Окупить вложения Владимир Хильченко рассчитывает за 3 года. «Но это мы считали при ценах 9-10 тыс. рублей за тонну нефти. Сейчас тонна стоит 15 тыс. рублей, а потом может стоить и 7 тыс. рублей», - уточняет он.