Группа ЛСР в 2011 году получит от Северо-Западного банка Сбербанка РФ кредиты на 4 млрд рублей
ОАО «Группа ЛСР» и Северо-Западный банк Сбербанка России (СЗ Сбербанк) подписали сегодня соглашение о стратегическом сотрудничестве. После подписания генеральный директор и председатель правления Группы ЛСР Александр Вахмистров рассказал журналистам, что Группа сотрудничает со Сбербанком уже более 10 лет, однако в результате кризиса объем ее кредитной задолженности перед банком несколько снизился.
Заключенное соглашение позволяет строительному холдингу рассчитывать на расширение сотрудничество с крупнейшим банком страны. Например, кредитная задолженность ЛСР перед Сбербанком, по расчетам Александра Вахмистрова, уже в 2011 году вырастет вдвое, с 4 до 8 млрд рублей. Между тем в 2008 году задолженность ЛСР перед Сбербанком превышала 10 млрд рублей.
Как рассказал председатель Северо-Западного банка Александр Говорунов, сегодняшнее соглашение с ЛСР о стратегическом сотрудничестве — первый подобный документ, подписанный с компанией строительной отрасли. Сбербанк активно сотрудничает со многими строительными компаниями, кредитуя как их проекты, так и покупателей их жилья. Однако до сих пор специальных соглашений с ними не подписывал.
Как рассказывал в начале марта заместитель председателя СЗ Сбербанка Алексей Кольчик, банк в
Объемы ввода жилья в единичных объектах в Петербурге резко сокращаются, отметила сегодня в своем выступлении на конференции «Анализ и прогноз развития рынка недвижимости, строительства и жилищного кредитования», прошедшей в рамках Жилищного проекта, заместитель директора консалтингового центра «Петербургская недвижимость» Ольга Трошева. Так, по ее словам, в 2010 г. более половины от совокупного объема ввода жилья в Петербурге было построено в составе проектов комплексного освоения территорий, и еще порядка 40% - в составе проектов крупных жилых комплексов, сообщает корреспондент АСН-инфо.
Объемы точечной застройки в Петербурге существенно сократились в посткризисный период, констатирует эксперт. «В отличие от единичных объектов, в проектах комплексного освоения территорий действует эффект масштаба. Эта схема была обкатана ведущими застройщиками еще до кризиса. Тут важно много и быстро строить, чтобы быстрее продавать», - поясняет она.
Дело не только в дефиците финансовых средств, которые могли привлечь застройщики. Быстрый оборот также привлекателен с точки зрения потенциальных покупателей и дольщиков, пытающихся избежать рисков. «В результате кризиса часть строительных компаний ушла в нишу продавцов либо только уже готового жилья, либо жилья на высокой стадии готовности. Другие обещали строить быстрее, и гарантией исполнения обещаний была репутация этих компаний. Так, например, очень быстро раскупалось жилье в составе проекта «Славянка», которое строилось всего год», - говорит О.Трошева. Иные компании вводили рассрочки по платежам. Так, в 2010 г. появились продажи по беспроцентной рассрочке и рассрочке с нулевым первым взносом.
Кроме того, большое внимание в посткризисный период ведущие компании уделяли качеству жилья. «К разработке последних проектов массового жилья часто привлекались известные архитектурные бюро, совершенствовались планировочные решения, в ряде проектов отмечалось снижение этажности, многие компании вводили собственные стандарты отделки», - перечисляет Трошева. Все это в целом, по ее мнению, говорит о том, что «массовое жилье последних лет – это уже не вполне типовое жилье».