Инвестиционная программа МРСК Северо-Запада на 2011 г. составит 4861 млн. рублей


22.12.2010 14:52

Совет директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» 21 декабря 2010 г. утвердил инвестиционную программу Общества на 2011 г. Предварительно инвестиционная программа была одобрена комитетом по стратегии и развитию Совета директоров ОАО «МРСК Северо-Запада», говорится в сообщении пресс-службы компании.

Объем капитальных вложений инвестиционной программы ОАО «МРСК Северо-Запада» на 2011 г. составит 4861 млн. рублей без НДС. Ввод основных фондов запланирован в объеме 4064 млн. рублей. Вводимая мощность – 329,04 МВА.

Объем инвестиционной программы 2011 г. превышает в 1,2 раза освоение капитальных вложений 2008 г., в 1,8 раза - показатель 2009 г., в 1,9 раза - показатель 2010 г., что обусловлено переходом на долгосрочное регулирование тарифов методом RAB ряда филиалов Общества.

Доля нового строительства составит в 2011 г. 23,5 % от общего объема инвестиций. В рамках консолидации электросетевых активов запланированы приобретения на сумму 35,7 млн. рублей.

 

ИСТОЧНИК: АСН-инфо

Подписывайтесь на нас:


14.12.2010 14:00

Проблема выбора приоритетных городов является одной из самых актуальных для крупных торговых операторов. О том, что следует учитывать ритейлерам при выходе на региональный рынок, на круглом столе «Программы развития ретейлеров и девелоперов на 2011 г.» рассказала руководитель отдела по работе с собственниками компании Asterа Cветлана Ярова.

По ее словам, большинство сетей определили для себя высокий потенциал городов с населением от 600 тысяч жителей и расположенных в экономически устойчивых регионах. Вместе с тем, нередко при отсутствии жесткой конкуренции и наличия качественного предложения, города с населением до 300 тысяч жителей показывают хорошие результаты (например, Уренгой, Мурманск, Бийск и др.). «Нехватка качественного предложения торговой недвижимости по–прежнему остается проблемой номер один для выхода в регионы ритейлеров», - подчеркивает С.Ярова.

В отношении качества и концепций объектов критерий локации проекта отошел на второй план. Гораздо более значимыми стали качественные характеристики объекта: процент заполняемости арендаторами, качество управления управляющей компании и наличие парковки. Существенным является и то, насколько внятно и однозначно сформулированы правила для арендаторов ТК. «Некоторые сети из-за невозможности найти качественно управляемые ТК в городах с населением меньше 300 тысяч жителей предпочли идти только в стрит-ритейл», - отметила С.Ярова.

В рамках вопроса о развитии торговой недвижимости в региональных городах она подчеркнула, что для развития качественных проектов торговых центров необходимо четко знать и понимать программы развития ритейлеров. Особенно важно наладить более прозрачный диалог с девелоперами торговой недвижимости, чтобы понимать их предпочтения и требования Необходимо сделать акцент арендаторов на то, что в существующих экономических реалиях заключаемые сделки должны быть взаимовыгодны. Поэтому при формировании арендной ставки следует учитывать «качество» арендатора, его открытость и готовность сотрудничать с арендодателем (например, соблюдать правила работы на объекте, показывать реальные обороты и т.д.).

ИСТОЧНИК: АСН-инфо

Подписывайтесь на нас: