В 2011 г. доход от приватизации имущества Петербурга может составить от 0,32 до 11,5 млрд. рублей
Правительство Петербурга утвердило программу приватизации городского имущества на
Этот список могут пополнить объекты, запланированные к приватизации в
Тем не менее, в
В случае если список приватизации на
Как сообщил Д. Куракин, благодаря программе по приватизации, в период с 2003 по 2010 гг., количество ГУПов в Петербург сократилось со 451 до 127. Оптимальное число ГУПов, в которых город намерен сохранить свое участие, может составить 66 или даже 52 организации – решение о целесообразности сохранения городских долей в 14 из 66 ГУПов в настоящее время обсуждается.
Всего же за последние 7 лет Петербург продал 3848 объектов - 618 зданий и 3230 нежилых помещений. Совокупный доход от приватизации городского имущества с 2003 по 2010 гг. составил около 50,3 млрд. рублей. По приватизации объектов недвижимости город стабильно лидирует среди других регионов, подчеркнул Д. Куракин.
Об этом говорили сегодня в Петербурге участники круглого стола «Новые форматы и горизонты строительной рекламы», организованного редакцией газеты «Строительный еженедельник». Известно, что в разгар кризиса многие строительные компании и агентства недвижимости в первую очередь попытались сократить расходы на маркетинг и рекламу. Считать ли это ошибочным решением, в связи с тем, что на выходе из кризиса ситуация на рынке изменилась и теперь условия сделки зачастую диктует не продавец, а покупатель?
Ответ на этот вопрос не может быть однозначным, считает руководитель отдела маркетинга и рекламы Knight Frank SPb Галина Черкашина. «Теперь, когда у покупателя появилась возможность выбирать, одной, пусть даже идеально организованной и проведенной рекламной кампании недостаточно. Для удачных продаж необходимо, чтобы товар был полностью оформлен в соответствии с его ожиданиями, в том числе по соотношению цена - качество», - пояснила она.
Кроме того, по мнению эксперта, масса находящихся сегодня в поиске работы бывших сотрудников отделов маркетинга и рекламы строительных и риэлторских компаний вызывает большое сомнение в эффективности их «докризисной» работы.
Сегодня многие застройщики и девелоперы стали гораздо серьезнее подходить к процессу создания нового предложения для рынка жилья, тщательно прорабатывая концепцию, задаваясь вопросом о реализации будущего продукта еще на стадии проектирования, отметила Г.Черкашина. «Они все чаще обращаются к нам за консультациями», - добавила она.