МРСК готовит кадры для дочерних энергосервисных компаний
В ОАО «Холдинг МРСК» прошел семинар для кандидатов, рекомендуемых на должности генеральных директоров дочерних энергосервисных компаний. Кандидаты занимались стратегическим планированием деятельности будущих компаний, определяли ключевые показатели их работы, говорится в сообщении пресс-службы компании.
Работа по созданию энергосервисных организаций с контрольной долей участия операционных компаний Холдинга МРСК ведется в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Холдинг МРСК» от 15 ноября. Данный вид деятельности представляет особый интерес в контексте государственной политики в области энергоэффективности и тенденций развития электроэнергетической отрасли.
Отмечено, что федеральный закон «Об энергосбережении» дает потребителям электроэнергии и энергетическим компаниям стимул для снижения энергозатрат и рационального пользования энергоресурсами. Эта деятельность востребована органами власти при подготовке и оценке муниципальных и региональных программ по энергосбережению.
«Для Холдинга МРСК энергосервисная деятельность - новое направление работы. Сегодняшний семинар направлен на привлечение потенциальных руководителей дочерних энергосервисных компаний МРСК к выработке миссии, целей и задач энергосервисной деятельности, а также на принятие обоснованных кадровых решений по кандидатурам в руководители энергосервисных предприятий», - отметила руководитель дирекции организационного развития ОАО «Холдинг МРСК» Наталья Эрпшер.
В настоящее время в состав Санкт-Петербургской палаты недвижимости входит 90 риэлторских компаний, преимущественно относящихся малому и среднему бизнесу. В СПбПН приняты также 2 индивидуальных частных предпринимателя. В дальнейшем палата намерена вовлечь в свои ряды другие ИЧП, работающие на петербургском рынке. Об этом на пресс-конференции в ИТАР-ТАСС рассказала председатель правления СПбПН Екатерина Романенко.
По ее словам, в период кризиса число агентов недвижимости в Санкт-Петербурга сократилось вдвое, многие риэлторские компании распались. Сейчас на рынке работает порядка 75% участников докризисного периода. На базе СПбПН осуществляется аттестация агентов, оказание им юридических и страховых услуг. Как считает Е.Романенко, большинство агентов подлежит обучению работе в условиях посткризисного рынка с учетом повышения требовательности участников сделок.
Упорядочить рынок в мегаполисах, где работает много ИЧП, поможет принятие закона «Об агентской деятельности на рынке недвижимости», концепция которого в настоящее время обсуждается в риэлторских организациях Северо-Запада. По оценке президента СПбПН Дмитрия Щегельского, емкость петербургского рынка достаточна для успешной деятельности 8000 агентов недвижимости.
Инициативы СПбПН высоко оценивает декан факультета экономики недвижимости Академии народного хозяйства Елена Иванкина. По ее мнению, аналогичные меры по вовлечению индивидуальных риэлторов в ассоциации с перспективой преобразования в саморегулируемые структуры следует предпринимать и в Москве.