ССМО «ЛенСпецСМУ» досрочно погасило задолженность банку «Санкт-Петербург» по лизингу
ЗАО «ССМО «ЛенСпецСМУ» досрочно погасило задолженность банку «Санкт-Петербург» по двум сделкам по возвратному финансовому лизингу на общую сумму 34,3 млн долл.
15 декабря 2010г. были полностью выплачены 20,9 млн. долларов по лизингу торгово-выставочного центра «Аура» (срок погашения по графику - 20 мая 2014г.) и 13,4 млн. долларов по лизингу бизнес-центра «На реке Смоленка» (срок погашения по графику - 15 июля 2014г.).
После произведенных выплат общий объем кредитного портфеля «ЛенСпецСМУ» составил 292,4 млн. долларов, чистый долг - 211,1 млн. долларов, передает РБК.
Проблема выбора приоритетных городов является одной из самых актуальных для крупных торговых операторов. О том, что следует учитывать ритейлерам при выходе на региональный рынок, на круглом столе «Программы развития ретейлеров и девелоперов на
По ее словам, большинство сетей определили для себя высокий потенциал городов с населением от 600 тысяч жителей и расположенных в экономически устойчивых регионах. Вместе с тем, нередко при отсутствии жесткой конкуренции и наличия качественного предложения, города с населением до 300 тысяч жителей показывают хорошие результаты (например, Уренгой, Мурманск, Бийск и др.). «Нехватка качественного предложения торговой недвижимости по–прежнему остается проблемой номер один для выхода в регионы ритейлеров», - подчеркивает С.Ярова.
В отношении качества и концепций объектов критерий локации проекта отошел на второй план. Гораздо более значимыми стали качественные характеристики объекта: процент заполняемости арендаторами, качество управления управляющей компании и наличие парковки. Существенным является и то, насколько внятно и однозначно сформулированы правила для арендаторов ТК. «Некоторые сети из-за невозможности найти качественно управляемые ТК в городах с населением меньше 300 тысяч жителей предпочли идти только в стрит-ритейл», - отметила С.Ярова.
В рамках вопроса о развитии торговой недвижимости в региональных городах она подчеркнула, что для развития качественных проектов торговых центров необходимо четко знать и понимать программы развития ритейлеров. Особенно важно наладить более прозрачный диалог с девелоперами торговой недвижимости, чтобы понимать их предпочтения и требования Необходимо сделать акцент арендаторов на то, что в существующих экономических реалиях заключаемые сделки должны быть взаимовыгодны. Поэтому при формировании арендной ставки следует учитывать «качество» арендатора, его открытость и готовность сотрудничать с арендодателем (например, соблюдать правила работы на объекте, показывать реальные обороты и т.д.).