«Меридиан Кэпитал» рассчитывает окупить 500 млн. долларов, вложенных в Galeria, за 10 лет
Сегодня в Петербурге на Лиговском проспекте открылся самый крупный в городе торгово-развлекательный центр Galeria. Общая площадь комплекса составляет 192 тысячи кв. м. На 5 этажах центра должны разместиться 290 магазинов, 10 кинозалов, боулинг на 27 дорожек, 2 бильярдных, рестораны, кафе, выставочные площади и детские центры. На 2 уровнях подземного пространства – паркинг на 1300 машиномест.
Напомним, что строительство ТРЦ началось в 2006 г., когда компания «Меридиан-Кэпитал» выкупила земельный участок у Московского вокзала вместе с текущими обязательствами у компании «Бриз». В качестве разработчика планировочных решений выступала британская компания Chapman Taylor, генеральным проектировщиком и архитектором фасадов – ООО «Григорьев и Партнеры», генподрядчиком – Renaissance Construction.
Как сообщил один из акционеров «Меридиан Кэпитал» Евгений Фельд, инвестор вложил в реализацию проекта 170 млн. долларов собственных средств. Остальные 330 млн. долларов – кредит Сбербанка РФ, выданный сроком на 7 лет. По расчетам специалистов ТРЦ Galeria, строительство должно окупиться за 10 лет. 315-ый петербургский офис Сбербанка также открылся сегодня в комплексе.
«Мы полагаем, что ежедневный поток посетителей в нашем центре будет составлять порядка 60-80 тысяч человек, - уточнил для АСН-инфо директор по маркетингу ТРЦ Galeria Сино Ализода. – То, что из 192 тысяч кв. м площадей арендопригодными является менее половины – 93 тысячи кв. м, свидетельствует об особом подходе к управлению. Мы берем на себя ответственность за обеспечение притока посетителей, повышение эффективности торговли. Мы рассчитываем, что потенциальный покупатель придет к нам на несколько часов, возможно с детьми, и берем на себя организаторские функции».
На сегодняшний день, как сообщил С.Ализода, в ТРЦ сдано порядка 98% торговых площадей. В основном это давно присутствующие в городе бренды. Порядка 30 брендов будут представлены в Galeria и Петербурге впервые. В числе якорных арендаторов – магазины «Спортмастер», «М.Видео», супермаркет «О’кей». Свободных мест для якорных арендаторов уже нет. В целом, как заверяют в управляющей компании, торговля будет ориентирована на покупателей со средним достатком. Некоторые арендаторы намерены с первого дня презентовать системы скидок.
Через месяц в ТРЦ Galeria планируется открытие детского творческого центра. «Мы заключили договор с казахской компанией Happy Land, - рассказал С.Ализода. – Считаем, что это гораздо более выгодное решение, чем, например, открытие фитнес-центра. Их в этой части города достаточно, а вот пойти куда-нибудь с детьми в прохладную погоду – проблема более насущная».
Как рассказал Андрей Терешок, генеральный директор управляющий компании «Формула кино», ставшей одним из якорных арендаторов Galeria, это ее первый проект за пределами Москвы. Общая площадь 10 кинозалов – порядка 6 тысяч кв. м, в них может разместиться до 2 тысяч зрителей. «Нормальная окупаемость для кинотеатра сегодня – порядка 5 лет.
Под председательством спикера Совета Федерации Сергея Миронова прошло расширенное заседание Совета по вопросам жилищного строительства и содействия развитию ЖКХ на тему: «Переход к саморегулированию в строительстве, проектировании и жилищно-коммунальном комплексе: опыт, успехи, проблемы».
По его мнению, «Саморегулирование – система, проверенная международным опытом, полноценная замена бюрократической процедуре лицензирования, это новые возможности для сотрудничества строительных компаний между собой».
В тоже время, С.Миронов подчеркнул, что становление нового института идет весьма непросто. Не все оказались готовы работать в новых условиях. Прежде всего, отметил он, это малые и средние предприятия, для которых компенсационный взнос, страховка и другие сопутствующие расходы для получения допуска на работу оказались непомерно большими.
По данным С.Миронова, в 2010 г. в Совет Федерации поступило большое количество обращений именно от представителей малого и среднего бизнеса, оказавшихся в затруднительной ситуации. «Вряд ли все строительные организации, не получившие допуски, были недобросовестными и непрофессиональными строителями», - отметил он, признав, что по малому и среднему бизнесу фактически нанесен «большой и тяжелый удар», и ситуацию надо исправлять.
Из других проблем С.Миронов выделил существование недобросовестных СРО, которые превратились «в конторы по торговле допусками». «Их задача не деньги собирать, а нести ответственность, управлять рисками», - отметил он.
Учитывать полученный опыт, в том числе и негативный, нужно и при переходе на систему саморегулирования в ЖКХ. «Переход должен быть постепенным, должны быть четкие правила игры, особенно, с точки зрения тарифов на услуги ЖКХ», - подчеркнул С.Миронов.