Est-a-Tet открыла консалтинговое направление
В Est-a-Tet начинает работу новое подразделение по оказанию консалтинговых услуг юридическим лицам – девелоперам, инвесторам и собственникам земельных участков под застройку.
«Так, для тех, кто еще не начал развивать свой проект, мы предлагаем комплекс услуг от оценки земельного участка и юридических рисков приобретения земли или любого другого объекта недвижимости до разработки концепции застройки с анализом рынка и глобальными рекомендациями наиболее оптимального использования участка. При этом мы работаем на всех этапах девелоперского цикла», - говорит руководитель направления Денис Бобков.
В перечень работ входят также предпроектные проработки, архитектурно-строительное проектирование, привлечение финансирования строительно-монтажных работ, само строительство объекта, его продажа или сдача в аренду. По словам Д.Бобкова, эти услуги позволят застройщику минимизировать юридические риски, связанные с реализацией проекта, оптимизировать схемы финансирования, проконтролировать качество строительно-монтажных работ, обеспечить высокие темпы продаж и повысить доходность инвестиций в строительство объектов недвижимости. Также Est-a-Tet берет на себя оформление права собственности, ведение клиента от его первого обращения до вручения свидетельства о собственности на объект.
В выступлении на Всероссийском жилищном конгрессе в Санкт-Петербурге профессор кафедры экономики и управления городским строительством РЭА Геннадий Стерник охарактеризовал ситуацию на российском рынке жилой недвижимости как «колебательную стабилизацию с начальной тенденцией к повышению».
По его оценке, внешние факторы конъюнктуры рынка – мировые цены на нефть, курс доллара, международное движение капитала – остаются труднопредсказуемыми. В частности, в III-IV кварталах
Г.Стерник считает, что в текущей ситуации важно не повторять ошибок 2007-2008 гг., то есть избежать искусственного стимулирования спроса в его узком платежеспособном сегменте. «Спрос на рынке жилья можно раздуть а течение 2-3 лет, а обеспечить его соответствующим уровнем предложения за тот же период невозможно», - напоминает он.
Чтобы добиться роста предложения, необходимо практическое воплощение предлагаемых сегодня мер – предоставление под застройку участков, обеспеченных инфраструктурой, внедрение проектов повторного применения, отмечает Г.Стерник. По его оценке, особенно важно добиться снижения затрат застройщиков на приобретение земельных участков: в Москве эта часть инвестиционной себестоимости достигала 30-50%.
В частности, для сокращения затрат на землю следует сделать условия аукционов более щадящими, считает специалист. Он возлагает надежды на проведение Фондом развития жилищного строительства «голландских» аукционов по продаже земельных участков для жилой застройки и производства стройматериалов.