МРСК Северо-Запада вложила в ремонт электросетей в январе-августе 2010 г. 695,9 млн. рублей
Затраты на выполнение ремонтной программы ОАО «МРСК Северо-Запада» по итогам января-августа 2010 г. составили 695,9 млн. рублей. Более 40% средств направлено на ремонт воздушных линий 6-10 кВ и подстанций 35-220 кВ. Хозяйственным способом выполнено 67,9% объема ремонтов.
Планом ремонтной программы МРСК Северо-Запада предусмотрено освоение 753,2 млн. рублей в течение января-августа 2010 г. На 1 сентября 2010 г. освоено 92% запланированных средств.
По словам начальника департамента эксплуатации и ремонта ОАО «МРСК Северо-Запада» Олега Темерова, общая экономия по стоимостным показателям обусловлена итогами проведения конкурсных процедур и неполным освоением средств, предусмотренных на аварийно-восстановительные работы.
В ОАО «СПбАЭП» проходит семинар по разработке долгосрочной программы деятельности в рамках реализации Стратегии деятельности Госкорпорации «Росатом». Аналогичные мероприятия прошли почти на 40 предприятиях отрасли.
Основные цели семинара: включение отраслевых предприятий в реализацию Стратегии деятельности госкорпорации «Росатом»; формирование единого поля планирования, деятельности и отчетности; формирование единообразного понимания предприятиями задач госкорпорации.
Как отмечается в докладе Сергея Кириенко, одной из основных задач предприятий и организаций Росатома является обеспечение конкурентоспособности российского производителя на мировом рынке. В связи с тем, что конкуренция на этом рынке чрезвычайно высока, необходимо приложить максимум совместных усилий для достижения наилучшего результата. Все подразделения и дивизионы госкорпорации должны работать на достижение цели в рамках общей стратегии, которая в той или иной степени касается каждого из отраслевых предприятий.
По словам директора ОАО «СПбАЭП» Алексея Кайдалова, долгосрочной целью является развитие СПбАЭП в качестве ведущей инжиниринговой компании, осуществляющей полный цикл работ по сооружению АЭС в России и за рубежом. При этом, пояснил он, соблюдение корпоративных стандартов и привлечение отраслевых экспертов позволит осуществить разработку программы в рамках единого поля планирования.
К 15 ноября 2010 г. ОАО «СПбАЭП» должно представить в Росатом» окончательный вариант программы, где должны быть описаны текущая деятельность компании и ее планы на будущее. В результате будет составлена общеотраслевая «дорожная карта» с возможностью контроля реализации программ каждого структурного подразделения. При этом если Росатом признает целесообразность новых направлений работы, они могут получить дополнительный – финансовый – импульс для развития. Более того, самые перспективные проекты могут получить в дальнейшем статус стратегических для госкорпорации в целом.