Эксперт: Земля в Подмосковье обгоняет по доходности банковские депозиты
Подмосковный рынок загородной недвижимости вновь стал привлекательным как объект вложения средств, считают аналитики УК «Абсолют Менеджмент». По их данным, доходность вложений в землю в 2 раза выше, чем у банковских депозитов.
«Даже во время кризиса инвестиции в недвижимость оставались на одном из первых мест по доходности среди объектов для инвестиций. После кризиса инвестиционным сегментом в недвижимости стали земельные участки без подряда. При средней годовой доходности рублевых банковских депозитов в 3-5% земельные участки в динамично продающихся поселках принесут от 10% годовых. В условиях, когда загородный дом становится дешевле московской квартиры, на землю наблюдается стабильный спрос. Этот фактор говорит о том, что рынок земли отыграет кризисное падение», - считает начальник управления маркетинга компании Анна Шишкина.
С начала года цены на землю в завершающихся поселках с участками без подряда в Московской области выросли на 22% в рублях. Многие частные инвесторы уже оценили перспективы загородного рынка. Около 20% покупателей участков в поселках без подряда, приобретают землю с инвестиционными целями.
В ОАО «СПбАЭП» проходит семинар по разработке долгосрочной программы деятельности в рамках реализации Стратегии деятельности Госкорпорации «Росатом». Аналогичные мероприятия прошли почти на 40 предприятиях отрасли.
Основные цели семинара: включение отраслевых предприятий в реализацию Стратегии деятельности госкорпорации «Росатом»; формирование единого поля планирования, деятельности и отчетности; формирование единообразного понимания предприятиями задач госкорпорации.
Как отмечается в докладе Сергея Кириенко, одной из основных задач предприятий и организаций Росатома является обеспечение конкурентоспособности российского производителя на мировом рынке. В связи с тем, что конкуренция на этом рынке чрезвычайно высока, необходимо приложить максимум совместных усилий для достижения наилучшего результата. Все подразделения и дивизионы госкорпорации должны работать на достижение цели в рамках общей стратегии, которая в той или иной степени касается каждого из отраслевых предприятий.
По словам директора ОАО «СПбАЭП» Алексея Кайдалова, долгосрочной целью является развитие СПбАЭП в качестве ведущей инжиниринговой компании, осуществляющей полный цикл работ по сооружению АЭС в России и за рубежом. При этом, пояснил он, соблюдение корпоративных стандартов и привлечение отраслевых экспертов позволит осуществить разработку программы в рамках единого поля планирования.
К 15 ноября 2010 г. ОАО «СПбАЭП» должно представить в Росатом» окончательный вариант программы, где должны быть описаны текущая деятельность компании и ее планы на будущее. В результате будет составлена общеотраслевая «дорожная карта» с возможностью контроля реализации программ каждого структурного подразделения. При этом если Росатом признает целесообразность новых направлений работы, они могут получить дополнительный – финансовый – импульс для развития. Более того, самые перспективные проекты могут получить в дальнейшем статус стратегических для госкорпорации в целом.