Эксперты: Рост конкуренции стимулирует банки повышать доступность ипотечных кредитов
Ситуацию
Она отметила некоторые современные тенденции рынка. Так, большое число участников снижает первоначальный взнос по кредиту в среднем на 10%. Упрощена система аккредитации застройщиков. В многоквартирных домах, имеющих строительную готовность надземной части 70% и более ипотечный кредит может быть предоставлен без оформления промежуточного залога иного объекта недвижимости в обеспечение исполнения обязательств по кредиту.
Как напомнила начальник отдела ипотечного кредитования Центра ипотечного кредитования ЗАО «ВТБ 24» Татьяна Хоботова, в
По словам заместителя начальника отдела обслуживания физлиц филиала ОАО «Газпромбанк» в Санкт-Петербурге Татьяны Воробьевой, чтобы привлечь клиентов все банки сейчас предлагают программы улучшения условий по первоначальному взносу, меняют ставки, увеличивают возраст заемщика.
Клиенты, как правило, подают заявки на кредиты в несколько банков, и выигрывает тот банк, который оперативнее принимает решение, рассказал директор по управлению сетью и продажами «Абсолют банка» Виталий Демидов. Сегодня банки не имеют того потока заявок, который был раньше, и потому стараются вытягивать все сложные случаи, отметил он.
В ОАО «СПбАЭП» проходит семинар по разработке долгосрочной программы деятельности в рамках реализации Стратегии деятельности Госкорпорации «Росатом». Аналогичные мероприятия прошли почти на 40 предприятиях отрасли.
Основные цели семинара: включение отраслевых предприятий в реализацию Стратегии деятельности госкорпорации «Росатом»; формирование единого поля планирования, деятельности и отчетности; формирование единообразного понимания предприятиями задач госкорпорации.
Как отмечается в докладе Сергея Кириенко, одной из основных задач предприятий и организаций Росатома является обеспечение конкурентоспособности российского производителя на мировом рынке. В связи с тем, что конкуренция на этом рынке чрезвычайно высока, необходимо приложить максимум совместных усилий для достижения наилучшего результата. Все подразделения и дивизионы госкорпорации должны работать на достижение цели в рамках общей стратегии, которая в той или иной степени касается каждого из отраслевых предприятий.
По словам директора ОАО «СПбАЭП» Алексея Кайдалова, долгосрочной целью является развитие СПбАЭП в качестве ведущей инжиниринговой компании, осуществляющей полный цикл работ по сооружению АЭС в России и за рубежом. При этом, пояснил он, соблюдение корпоративных стандартов и привлечение отраслевых экспертов позволит осуществить разработку программы в рамках единого поля планирования.
К 15 ноября 2010 г. ОАО «СПбАЭП» должно представить в Росатом» окончательный вариант программы, где должны быть описаны текущая деятельность компании и ее планы на будущее. В результате будет составлена общеотраслевая «дорожная карта» с возможностью контроля реализации программ каждого структурного подразделения. При этом если Росатом признает целесообразность новых направлений работы, они могут получить дополнительный – финансовый – импульс для развития. Более того, самые перспективные проекты могут получить в дальнейшем статус стратегических для госкорпорации в целом.