За 7 месяцев 2010 г. «Центр госэкспертизы» сэкономил для бюджета Петербурга более 5,6 млрд.рублей
За 7 месяцев
В целом условная экономия в результате деятельности сотрудников центра в этом году составила 13 млрд. 844 млн. рублей. Об этом рассказал сегодня журналистам директор центра Станислав Логунов.
Он пояснил, что более 8 млрд. рублей – это условная экономия от прошедших госэкспертизу частных инвестиционных проектов. «Мы также принимаем участие в оценке федеральных проектов, реализующихся в Петербурге. В частности, в этом году нами было рассмотрено 25 федеральных проектов. Это те проекты, которые не относятся к уникальным и особо сложным, в них мы проверяем техническую составляющую. Смету по бюджетам проектов, реализующихся за счет средств федерального бюджета, проверяют в Москве», - пояснил он.
В целом с начала года «Центр государственной экспертизы» выдал 593 заключения по рассмотренным проектам, в том числе по 195 региональным бюджетным проектам. «Это неправда, что большинство проектов получает отрицательное заключение по госэкспертизе», - заметил С.Логунов. По его словам, доля проектов, по которым были выданы положительные заключения в этом году, сохранилась на уровне прошлогодних показателей за аналогичный период – 63%.
Всего за 7 месяцев
Он также добавил, что условная экономия по итогам
На данный момент центр успешно выполняет взятые на себя обязательства по сокращению сроков рассмотрения документации. Согласно установленным законом нормативам, они составляют 45 дней по объектам жилищного строительства и 90 дней по всем остальным объектам. СПб ГАУ «Центр государственной экспертизы» рассматривает документы по жилью в среднем за 38 дней и за 79 дней – по всем остальным объектам.
Двелоперская компания, которая может быть создана для консолидации всех строительных активов банка ВТБ, станет крупнейшим девелопером в России. Особенно, если к ней присоединят и активы девелоперской «дочки» банка - ЗАО «ВТБ-девелопмент». Универсальная управляющая компания со временем она должна получить функцию технического заказчика для многих проектов ВТБ, т. е. будет заниматься организацией и сопровождением непосредственно строительства.
В результате кризиса банку достались активы строительных компаний, не сумевших расплатиться по кредитам. Так, ВТБ приобрел 51% «Система-галс», задолжавшей банку 23,5 млрд. руб., и контрольный пакет футбольного клуба «Динамо» вместе с проектом строительства нового стадиона и многофункциональных центров на 937 тыс. кв. м. В стадии оформления и передача банку 50% плюс 1 акция ЗАО «Дон-строй инвест», владеющего всеми жилищными проектами холдинга «Дон-строй». Кроме того, банку досталось
Управляющий директор компании «Алур» Михаил Уринсон не видит смысла в создании новой структуры, достаточно единого центра управления проектами, считает он. Укрупненная структура может стать неповоротливой, объекты в залогах разные и требуют разного управления. К тому же организационно слить все активы в новую компанию будет сложно, продолжает Уринсон, ведь и у «Система-галс», и у «Дон-строй инвеста» есть другие совладельцы. Нужна продуманная стратегия создания холдинга, необходимо оценить все активы, понять, что с ними можно делать и во что их превратить, а для этого потребуется профессиональная управленческая команда, говорит исполнительный директор Cushman & Wakefield Кирилл Попов, передают «ВЕДОМОСТИ».