Основными проблемами ЖКХ Коми являются долги за ресурсы и неплатежи населения за услуги
Характеризуя в целом ход подготовки к зиме предприятий жилищно-коммунального комплекса Республики Коми, руководитель штаба, заместитель министра архитектуры, строительства и коммунального хозяйства республики Александр Лучшев отметил, что ситуация не вызывает опасений, однако это не повод для успокоения. В каждом муниципалитете есть свои недостатки, которые необходимо устранить. Основным из них, по-прежнему, являются долги за топливно-энергетические ресурсы и неплатежи населения за жилищно-коммунальные услуги.
Характеризуя готовность объектов ЖКХ в МО ГО «Сыктывкар» штаб отметил, что в сравнении с аналогичным периодом прошлого года по большинству показателей наблюдается опережение. Готовность котельных составляет 75% , жилищного фонда – 91%, тепловых сетей – 81%, водопроводных сетей – 82%. По состоянию на 29 июля заменено 68% ветхих тепловых и 74% водопроводных сетей.
В Ухте также готовность котельных составляет 56%, жилищного фонда – 67%. Завершаются ремонтные работы на тепловых сетях (83%). Произведен ремонт и подготовка 62% водопроводных сетей. Заменено 69% ветхих тепловых и 96% водопроводных сетей.
Штаб отметил недостаточные темпы подготовки к зиме ЖКХ г. Сосногорска. Практически по всем показателям наблюдается отставание. По состоянию на 29 июля готовность котельных составляет 33 %, жилищного фонда – 45%. Промыто и подготовлено 49% и заменено 33% теплосетей. Произведен ремонт и подготовка 54% водопроводных сетей, заменено 38% ветхих водопроводных сетей.
А. Лучшев проинформировал членов штаба, что по поручению главы Республики Коми готовится совещание с главами МО, представителями прокуратуры, надзорных органов, Службы судебных приставов и других заинтересованных лиц, на котором будут рассмотрены вопросы состояния взаиморасчетов за потребленные энергоресурсы предприятиями ЖКХ и взыскания задолженности населения за ЖКУ, а также возможные пути решения проблемы неплатежей, сообщает пресс-служба правительства Республики Коми.
Двелоперская компания, которая может быть создана для консолидации всех строительных активов банка ВТБ, станет крупнейшим девелопером в России. Особенно, если к ней присоединят и активы девелоперской «дочки» банка - ЗАО «ВТБ-девелопмент». Универсальная управляющая компания со временем она должна получить функцию технического заказчика для многих проектов ВТБ, т. е. будет заниматься организацией и сопровождением непосредственно строительства.
В результате кризиса банку достались активы строительных компаний, не сумевших расплатиться по кредитам. Так, ВТБ приобрел 51% «Система-галс», задолжавшей банку 23,5 млрд. руб., и контрольный пакет футбольного клуба «Динамо» вместе с проектом строительства нового стадиона и многофункциональных центров на 937 тыс. кв. м. В стадии оформления и передача банку 50% плюс 1 акция ЗАО «Дон-строй инвест», владеющего всеми жилищными проектами холдинга «Дон-строй». Кроме того, банку досталось
Управляющий директор компании «Алур» Михаил Уринсон не видит смысла в создании новой структуры, достаточно единого центра управления проектами, считает он. Укрупненная структура может стать неповоротливой, объекты в залогах разные и требуют разного управления. К тому же организационно слить все активы в новую компанию будет сложно, продолжает Уринсон, ведь и у «Система-галс», и у «Дон-строй инвеста» есть другие совладельцы. Нужна продуманная стратегия создания холдинга, необходимо оценить все активы, понять, что с ними можно делать и во что их превратить, а для этого потребуется профессиональная управленческая команда, говорит исполнительный директор Cushman & Wakefield Кирилл Попов, передают «ВЕДОМОСТИ».