Доставшиеся ВТБ активы строительных компаний возможно консолидируют
Двелоперская компания, которая может быть создана для консолидации всех строительных активов банка ВТБ, станет крупнейшим девелопером в России. Особенно, если к ней присоединят и активы девелоперской «дочки» банка - ЗАО «ВТБ-девелопмент». Универсальная управляющая компания со временем она должна получить функцию технического заказчика для многих проектов ВТБ, т. е. будет заниматься организацией и сопровождением непосредственно строительства.
В результате кризиса банку достались активы строительных компаний, не сумевших расплатиться по кредитам. Так, ВТБ приобрел 51% «Система-галс», задолжавшей банку 23,5 млрд. руб., и контрольный пакет футбольного клуба «Динамо» вместе с проектом строительства нового стадиона и многофункциональных центров на 937 тыс. кв. м. В стадии оформления и передача банку 50% плюс 1 акция ЗАО «Дон-строй инвест», владеющего всеми жилищными проектами холдинга «Дон-строй». Кроме того, банку досталось
Управляющий директор компании «Алур» Михаил Уринсон не видит смысла в создании новой структуры, достаточно единого центра управления проектами, считает он. Укрупненная структура может стать неповоротливой, объекты в залогах разные и требуют разного управления. К тому же организационно слить все активы в новую компанию будет сложно, продолжает Уринсон, ведь и у «Система-галс», и у «Дон-строй инвеста» есть другие совладельцы. Нужна продуманная стратегия создания холдинга, необходимо оценить все активы, понять, что с ними можно делать и во что их превратить, а для этого потребуется профессиональная управленческая команда, говорит исполнительный директор Cushman & Wakefield Кирилл Попов, передают «ВЕДОМОСТИ».
ОАО «ФСК ЕЭС» направило в Министерство энергетики РФ отчет о реализации инвестиционной программы в первом полугодии
По состоянию на 30 июня введено в работу 12 энергообъектов. На остальных объектах, ввод которых запланирован в текущем году, активно идут строительно-монтажные работы, которые будут завершены в третьем и четвертом кварталах.
Напомним, что инвестиционная программа компании на 2010-
Общий объем инвестиционных вложений компании в
Также за текущий период выполнена запланированная программа закупочных процедур по выбору генподрядчиков. Закупки проходили в строгом соответствии с критериями и процедурами, указанными в закупочной документации, и были признаны конкурентными. В целом, в результате конкурентной борьбы подрядных организаций, ОАО «ФСК ЕЭС» за полгода удалось снизить расходы на финансирование инвестиционной программы и основной деятельности на 11,7 млрд. рублей (8,89%) от первоначальной стоимости контрактов, сообщает пресс-служба компании.