«Гостиничная компания» выводит на рынок бренд «ВашОтель»
ОАО «Гостиничная компания» зарегистрировала управляющую компанию ООО «ВашОтель» и выводит на рынок одноименный торговый знак, которой объединит сеть столичных гостиниц уровня 2-3 звезды. Гендиректором УК назначен Геннадий Устинов.
По словам гендиректора ОАО «Гостиничная компания» Дмитрия Корявова, новая структура возьмет в управление в Москве 11 входящих в холдинг гостиниц эконом-класса («Владыкино», «Царицыно», «Золотой Колос», «Останкино», «Восход», «Орехово», «Саяны», «Учебно-тренинговая», «Кузьминки», «Алтай», «Турист»), и предложит свои услуги на внешнем рынке.
Создание управляющей компании позволит руководить гостиничной сетью из единого центра и оптимизировать затраты каждого отеля через централизацию ряда операционных функций, таких как бухгалтерский учет, маркетинг и продажи, подбор кадрового персонала, осуществление закупок и оказание технических услуг. «Мы выводим на рынок сетевой бренд – «ВашОтель», - сказал Д.Корявов. - К существующим названиям гостиниц прибавится его наименование, например, «ВашОтель-Алтай», «ВашОтель-Орехово» и т.д.».
«Мы ставим перед собой задачу создать крупнейшую в России гостиничную сеть, эффективно работающую, отвечающую современным требованиям, привлечь к управлению новую генерацию амбициозных профессионалов, с их помощью осуществить глобальную экспансию на гостиничный рынок, - отметил он. - Мы уже объявили широкомасштабный конкурс вакансий в нашем холдинге, включая позиции генеральных управляющих отелей».
По словам Д.Корявова, в целях консолидации управленческого учета входящих в холдинг гостиниц, принято решение о внедрении на всех объектах единой автоматизированной системы управления Fidelio V8, позволяющей существенно повысить эффективность работы гостиниц. Он отметил, что внедрение единой автоматизированной системы управления позволит оперативно получать и реагировать на информацию из гостиниц, внедрить системы CRM (Customer Relationship Management System) разработанные для повышению продаж, а так же увеличить представление гостиниц в международных системах бронирования GDS (Global Distribution System) и ADS (Alternative Distribution Systems), передает ИА Интерфакс.
Большие сроки реализации – одна из главных проблем проектов комплексного освоения территорий. Это отметили участники круглого стола, организованного Ассоциацией риэлторов Петербурга и Ленобласти. К примеру, для начала продаж в «Новой Ижоре» пришлось работать 5 лет. Даже с учетом помощи со стороны властей в части прохождения согласований градостроительной документации, сократить «временные издержки» не удалось в силу особой специфики, рассказала коммерческий директор ООО «Заневское» ГК «Балтрос» Светлана Аршинникова.
Компании пришлось частным образом построить подстанцию и протянуть 12 км электросети, которые городские власти намерены в будущем продлить в сторону Красного Села. Затраты на инженерию отчасти компенсируют большие объемы продаж. Но для того, чтобы выйти на эти объемы, нужно было вначале инженерно подготовить всю территорию проекта, площадью в 285 га.
«Это не то же самое, что вводить вначале один инженерно подготовленный квартал, а параллельно готовить следующий», - отметил заместитель гендиректора АН «Бекар» Леонид Сандалов. Поэтому проекты многоэтажной и среднеэтажной застройки могут выходить на первые продаже быстрее, чем малоэтажка, хотя бы и тот, и другой оба были проектами комплексного освоения. По словам замдиректора КЦ «Петербургская недвижимость» Ольги Трошевой, с момента покупки земли для проекта «Семь столиц» до готовности к реализации жилья в I квартале «Вена» прошло более 3 лет.