В 2010 г. в Калининградской области планируется возвести 750 тысяч кв. м жилья
В 2010 г. в Калининградской области планируется возвести 750 тысяч кв. м жилья. Об этом в ходе заседания регионального правительства сообщил замминистра ЖКХ и строительства Анатолий Бурьянов.
Он отметил, что в 2009 г. в области было построено 606,8 тысячи кв. м жилья. В настоящий момент свободными от имущественных обязательств являются 1100 квартир общей площадью 73,64 тысячи кв. м. Не проданными остаются еще 2800 квартир в строящихся домах.
План 2009 г. по возведению жилья полностью выполнен в Багратионовском, Гурьевском, Нестеровском, Светлогорском и Славском районах, Ладушкинском, Мамоновском, Пионерском и Янтарном округах. Менее чем на 50% с заданием справились Гвардейский, Зеленоградский, Неманский и Озерский районы, Советский округ.
В 2009 г. молодым семьям для приобретения или строительства жилья было предоставлено 415 субсидий на сумму 196 млн. рублей. В полном объеме обязательства выполнены Балтийским, Зеленоградским, Нестеровским, Полесским районами, Калининградом, Пионерским и Янтарным округами.
Из Фонда содействия реформированию ЖКХ в 2009 г. в регион поступило 970 млн. рублей. Из них 548 млн. – на капремонт домов, и 422 млн. – на расселение аварийного жилья. Всего участниками программ Фонда стали 12 МО.
Капремонт был проведен в 314 домах. Софинансирование работ областным бюджетом составило 42,7 млн. рублей, муниципальными – 99,7 млн., собственниками жилья – 42,3 млн. На расселение аварийного фонда из областного бюджета направлено 115,7 млн. рублей, из местных 27,1 млн. Приобретено 302 квартиры. Из них 124 квартиры уже предоставлены для вселения граждан.
Совет директоров ОАО «Российские железные дороги» одобрил пакет документов по созданию дочернего общества в области санаторно-курортного обслуживания – ОАО «РЖД-Здоровье». Образование «дочки» соответствует программе структурной реформы железнодорожного транспорта РФ в части выделения потенциально конкурентоспособных видов деятельности, сообщает пресс-служба компании.
«Дочка» формируется на базе 18 санаторно-курортных объектов. В их число входят: санатории «Долина Нарзанов» (Ессентуки), «Долина Нарзанов» (Кисловодск), «Долина Нарзанов», (Нальчик), «Мыс Видный» (Сочи), «Октябрьский» (Сочи), «Черноморье» (Сочи), «Аквамарин» (Анапа), «Жемчужина Зауралья» (Шадринск); пансионаты «Зеленый Гай» (Туапсе), «Буран» (Сергеев Посад), «Московский железнодорожник» (Сочи), «Ивушка» (Сочи); санатории-профилактории «Радон» (Лиски), «Дон» (Воронеж), «Янтарь» (Калининградская область), «Сосновый бор» (Кировская область), «Железнодорожник» (Ярославль), а также лечебно-оздоровительный комплекс «Волжские дали» (Саратов). По состоянию на 1 ноября 2009 г. общий коечный фонд объектов составляет 4 тысячи койко-мест.
Уставный капитал ОАО «РЖД-Здоровье» составит почти 8,14 млрд. рублей и будет сформирован из объектов имущества, прав на земельные участки, а также вклада в размере 80 млн. рублей на начальный период деятельности. ОАО «РЖД» будет принадлежать 100% -1 акция АО.
В 2010 г. после тщательного отбора в дочернее общество будут включены еще около 10 санаториев дорожного подчинения.
Таким образом, акционерное общество «РЖД-Здоровье» будет иметь объекты, находящиеся во всех санаторно-курортных зонах РФ.
Согласно бизнес-плану, на первоначальном этапе, до 2012 г., большая часть доходов будет поступать от корпоративного заказа ОАО «РЖД» в рамках выполнения Коллективного договора. Ценовая политика дочернего общества будет строиться на основе прозрачного рыночного механизма ценообразования на санаторно-курортные услуги с предоставлением ОАО «РЖД» как крупному корпоративному заказчику общего процента скидки за приобретаемый объем услуг.
Предполагается, что к 2018 г. соотношение заказа ОАО «РЖД» и сторонних покупателей услуг в структуре доходов составит 50/50, а доля новой компании на рынке санаторно-курортного лечения России составит около 5%.
Инвестиционная программа дочерней компании в 2011-2015 гг. составит около 1,8 млрд. рублей и будет осуществляться за счет собственных средств. Она позволит поддерживать инфраструктуру санаторного комплекса в соответствии с требованиями рынка.