АИЖК подвело итоги деятельности в 2009 г. и приняло планы работы на 2010-2012 гг.
По предварительным данным объем рефинансированных в 2009 г. закладных агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) вырос по сравнению с аналогичным показателем 2008 г. на 11% и составил 29,2 млрд. рублей. Ожидается, что чистая прибыль АИЖК по итогам 2009 г. вырастет в 8 раз по сравнению с аналогичным прошлогодним показателем. Это связано с происшедшим в конце 2008-2009 гг. увеличением уставного фонда агентства на 80 млрд. рублей. Такие данные были озвучены на итоговом заседании Наблюдательного совета АИЖК.
Как сообщила пресс-служба АИЖК, на заседании утвержден бизнес-план деятельности ОАО «АИЖК» и его дочерних компаний ОАО «АРИЖК» и СК АИЖК на 2010 - 2012 гг. Трехлетний горизонт планирования использовался для формирования среднесрочных перспектив деятельности агентства. При этом план на 2010 г. является директивным, а планы на 2011 и 2012 гг. - индикативными и пересматриваемыми по прошествии календарного года. В соответствии с бизнес-планом на 2010-2012 гг. ухудшения финансового состояния, устойчивости и прибыльности АИЖК не ожидается.
Бизнес-планы АИЖК и дочерних компаний подготовлены в трех сценариях: оптимистичном, базовом и пессимистичном. В 2010 г. по базовому сценарию бизнес-плана АИЖК планируется рефинансировать ипотечных кредитов на сумму 89 млрд. рублей. Из них 60% составят стандартные кредитные продукты, а 40% - инновационные кредитные продукты для отдельных категорий населения.
На ближайшие 3 года агентство ставит перед собой следующие бизнес-задачи: пооддерживать долю рефинансирования стандартных кредитных продуктов, в том числе путем приобретения не только закладных, но и иных ипотечных активов (паев ИЗПИФ, ипотечных ценных бумаг и т.п.) на уровне 50-60% в общем объеме рефинансирования АИЖК; поддерживать рынок жилищного строительства путем предоставления целевых займов для стимулирования строительства жилья эконом-класса и спроса на данное жилье; развивать инновационные кредитные продукты и продукты для отдельных категорий населения (военная ипотека, продукт с использованием материнского семейного капитала, кредитный продукт с переменной ставкой и пр.); поддерживать программу помощи ипотечным заемщикам, реализуемую ОАО «АРИЖК»; развивать ипотечное страхование посредством создания дочерней страховой компании и принятия рисков в перестрахование; поддерживать спрос на вновь построенное жилье путем преимущественного рефинансирования ипотечных кредитов, выданных на приобретение жилья во вновь построенных домах.
На заседании также одобрен бизнес-план дочерней компании ОАО «АРИЖК» на период 2010 - 2012 гг. В соответствии с базовым сценарием бизнес-плана ожидается, что в 2010-2012 гг. за реструктуризацией может обратиться более 18 тысяч заемщиков.
Кроме того, наблюдательный совет принял решение одобрить создание дочерней компании ОАО «Страховая компания АИЖК» (ОАО «СК АИЖК»), учреждаемой для осуществления перестраховочной и страховой деятельности. На заседании одобрен бизнес-план СК АИЖК на период с 2010 по 2012 гг., подготовленный в соответствии с «Программой АИЖК по развитию ипотечного страхования». Базовым сценарием бизнес-плана предусмотрено, что в 2010 г. количество застрахованных ипотечных кредитов составит 12,3 тысяч штук.
Агентство внесет в уставный капитал ОАО «СК АИЖК» денежные средства в размере 1,5 млрд. рублей. Это позволит компании принимать в перестрахование и диверсифицировать в своем портфеле риски различных регионов и кредиторов, а также предоставить убедительные гарантии надежности страховой защиты для своих партнеров и клиентов.
СК АИЖК совместно с профессиональными объединениями страховщиков будет разрабатывать и применять унифицированную документацию по ипотечному страхованию, способствовать методологическому и информационному развитию инфраструктуры, привлекать страховые компании к ипотечному страхованию путем проведения операций по входящему перестрахованию, сострахованию либо сотрудничеству по агентским договорам.
С целью минимизации конфликта интересов между ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» и ОАО «Страховая компания АИЖК», обеспечения транспарентности принимаемых решений Наблюдательный совет Агентства рекомендовал предложить Ассоциации российских банков и Национальной страховой гильдии выступить соучредителями СК АИЖК.
Наблюдательный совет также рекомендовал на должность президента ОАО «СК АИЖК» заместителя генерального директора ОАО «АИЖК» Векшина Леонида Феликсовича, на должность генерального директора ОАО «СК АИЖК» Смирнову Нину Николаевну (генеральный директор СК «МРГ Лайф»).
Совет директоров ОАО «Российские железные дороги» одобрил пакет документов по созданию дочернего общества в области санаторно-курортного обслуживания – ОАО «РЖД-Здоровье». Образование «дочки» соответствует программе структурной реформы железнодорожного транспорта РФ в части выделения потенциально конкурентоспособных видов деятельности, сообщает пресс-служба компании.
«Дочка» формируется на базе 18 санаторно-курортных объектов. В их число входят: санатории «Долина Нарзанов» (Ессентуки), «Долина Нарзанов» (Кисловодск), «Долина Нарзанов», (Нальчик), «Мыс Видный» (Сочи), «Октябрьский» (Сочи), «Черноморье» (Сочи), «Аквамарин» (Анапа), «Жемчужина Зауралья» (Шадринск); пансионаты «Зеленый Гай» (Туапсе), «Буран» (Сергеев Посад), «Московский железнодорожник» (Сочи), «Ивушка» (Сочи); санатории-профилактории «Радон» (Лиски), «Дон» (Воронеж), «Янтарь» (Калининградская область), «Сосновый бор» (Кировская область), «Железнодорожник» (Ярославль), а также лечебно-оздоровительный комплекс «Волжские дали» (Саратов). По состоянию на 1 ноября 2009 г. общий коечный фонд объектов составляет 4 тысячи койко-мест.
Уставный капитал ОАО «РЖД-Здоровье» составит почти 8,14 млрд. рублей и будет сформирован из объектов имущества, прав на земельные участки, а также вклада в размере 80 млн. рублей на начальный период деятельности. ОАО «РЖД» будет принадлежать 100% -1 акция АО.
В 2010 г. после тщательного отбора в дочернее общество будут включены еще около 10 санаториев дорожного подчинения.
Таким образом, акционерное общество «РЖД-Здоровье» будет иметь объекты, находящиеся во всех санаторно-курортных зонах РФ.
Согласно бизнес-плану, на первоначальном этапе, до 2012 г., большая часть доходов будет поступать от корпоративного заказа ОАО «РЖД» в рамках выполнения Коллективного договора. Ценовая политика дочернего общества будет строиться на основе прозрачного рыночного механизма ценообразования на санаторно-курортные услуги с предоставлением ОАО «РЖД» как крупному корпоративному заказчику общего процента скидки за приобретаемый объем услуг.
Предполагается, что к 2018 г. соотношение заказа ОАО «РЖД» и сторонних покупателей услуг в структуре доходов составит 50/50, а доля новой компании на рынке санаторно-курортного лечения России составит около 5%.
Инвестиционная программа дочерней компании в 2011-2015 гг. составит около 1,8 млрд. рублей и будет осуществляться за счет собственных средств. Она позволит поддерживать инфраструктуру санаторного комплекса в соответствии с требованиями рынка.