Успех торговых центров сегодня определяет доля свободных площадей, а не уровень ставок
Согласно отчету компании Jones Lang LaSalle о торговых центрах Москвы, основным параметром, определяющим успех ТЦ сегодня, является доля свободных площадей, а не уровень арендных ставок, как это было ранее. Аналитики компании рассмотрели факторы, влияющие на заполняемость ТЦ.
Рынок ТЦ Москвы на протяжении долгих лет был ненасыщен, и площади пользовались большим спросом. Кризис привнес серьезные коррективы. Некоторые ритейлеры закрыли нерентабельные магазины, большинство приостановило развитие, тем самым сократив спрос на торговые площади. Сегодня ритейлеры стали более требовательными: при выборе помещения для своего магазина они тщательно изучают показатели ТЦ, что вызвало рост конкуренции.
Поскольку немногие ТЦ могут похвастаться отличными характеристиками, на рынке ТЦ Москвы начался процесс сегментации. В отчете выделены 3 группы: успешные, средние и менее успешные. За основу взят показатель доли свободных площадей. Факторы, влияющие на ее уровень, разделены на 2 группы – фундаментальные и вызванные кризисом.
Среди первых – местоположение, размеры магазинов и управление ТЦ. Среди вторых – финансовое положение ритейлеров, гибкость арендодателя и арендные скидки, соблюдение графика ввода ТЦ.
Наибольшие трудности в кризис испытали мини-якоря, средние и мелкие арендаторы в торговых галереях. Этому способствовал переход в более мелкий формат крупных операторов. В частности, сетевые ритейлеры сегмента «сделай сам» (DIY) сокращают площади своих магазинов, составляя конкуренцию средне- и мелкоформатным розничным операторам.
Несмотря на то, что продажи в ТЦ снизились, посетителей меньше не стало. Это говорит о том, что основная проблема кроется внутри самих ТЦ и в неправильном управлении ими. Например, ошибкой многих управляющих является предоставление необоснованных скидок. Популярной альтернативой сидкам становится арендная ставка в форме процента с оборота, которая все чаще используется в Москве. Такая схема позволяет сбалансировать риски двух сторон.
Среди факторов, вызванных кризисом, самым острым стала недоступность заемного финансирования. Это вызвало трудности у ритейлеров c оборотными средствами. В результате, розничные операторы вынуждены использовать средства из бюджетов, предназначенных для инвестиций и развития. Это приводит к замедлению развития сетей.
Соблюдение графика строительства тоже немаловажный фактор успешности ТЦ. После завершения строительства центр внимания переносится на график отделочных работ. Текущая практика предполагает арендные каникулы до момента, когда ТЦ будет открыт на 70%. Таким образом, для девелоперов отсрочка отделки обходится довольно дорого.
Эксперты консалтинговой компании PBI Research Institute (Финляндия) представили результаты исследовательского проекта «Развитие рынка возобновляемых источников энергии на северо-западе России», реализуемого по заказу корпорации NEFCO. Участие в презентации приняли представители администрации региона, Архангельского областного центра энергетической эффективности, «Архоблэнерго», главы районов и др.
Цель проекта – разработка концепции в сфере возобновляемой энергетики, которая могла бы использоваться для запуска и реализации конкретных проектов по модернизации котельных, дизельных станций и их перевода на возобновляемые источники топлива. Специалисты PBI Research Institute отобрали конкретные территории, где можно было бы осуществить проекты в сфере биоэнергетики.
Как отметила старший менеджер проектного администрирования Элизабет Паулинг, проект направлен не только на повышение эффективности обеспечения тепло- и электроэнергией, а также снижение ее себестоимости. Использование отходов лесопиления и деревообработки позволит решить проблему свалок. К тому же перевод котельных на биотопливо снизит выбросы углекислого газа. «Мы финансировали это исследование и готовы выступить инвестором отдельных проектов», - отметила она.
Руководитель компании Магнус Густафсон подчеркнул, что потенциал возобновляемых источников энергии на северо-западе России, в том числе Архангельской области, достаточно велик. «В то же время мы знаем, что эти ресурсы используются недостаточно активно, - добавил он. – Чтобы добиться успеха в этом деле, нам необходимо создать консорциум и правильно определиться с его участниками».
Одним из предполагаемых членов может стать «Архоблэнерго». Это самая крупная в регионе специализированная организация, которая обслуживает более 200 котельных и электростанций в труднодоступных районах области. «Преимущество предлагаемой концепции заключается в комплексном подходе. Предполагается реализовать не единичный точечный проект в одном муниципальном образовании, а реконструировать целый ряд объектов в нескольких районах области», - подчеркнул директор департамента ТЭК и ЖКХ региона Анатолий Лукин.
В настоящее время «Архоблэнерго» и администрация региона изучают материалы исследования. После чего предстоит обсудить условия реализации проекта и определиться с его участниками, сообщает пресс-служба правительства области.