При софинансировании Фонда ЖКХ Ленобласть расселит 106 аварийных домов
Как доложил в ходе совещания по реализации федерального закона № 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию ЖКХ» председатель Комитета по строительству Ленобласти Анатолий Каталевич, общий объем средств программы расселения аварийного жилья в регионе в 2008-2009 гг. составляет более 1,34 млрд. рублей. Эти средства позволят переселить 1929 человек, проживающих в 106 аварийных домах.
В программе участвуют: Пикалево, Тосно, Волхов, Бокситогорск, Лодейное Поле, Отрадное, Коммунар, Подпорожье. Будет построено 27 жилых домов, в которых для переселяемых жителей приобретается 736 квартир. К концу ноября введено в эксплуатацию 17 домов и приобретено 452 квартиры.
На совещании отмечалось, что большинство застройщиков выполняет обязательства, и строительство нового жилья ведется в соответствии с намеченными сроками – в декабре дома будут сданы. Однако, в Волхове срок сдачи дома, где приобретается 7 квартир (застройщик ДСК-3) – июнь 2010 г. Не выполняют условия федерального закона и в Подпорожье, где строится два дома (застройщик ООО «Строительный трест»), в которых приобретается 60 квартир. Перед руководителями этих МО была поставлена задача принять все необходимые меры для выполнения условий программы и соблюдения сроков ввода домов, сообщает пресс-служба правительства региона.
По оценке начальника отдела управления и эксплуатации Maris Properties Евгении Скачковой, помимо экономических проблем, кризис предоставил управляющим компаниям бизнес-центров и некоторые преимущества. В частности, подрядчики, которых ранее трудно было привлечь к обслуживанию небольших офисных комплексов класса B, теперь охотно предлагают свои услуги, отметила она в ходе круглого стола.
По словам гендиректора УК «Сенатор» Андрея Пушкарского, кризис также вынуждает подрядчиков соглашаться на снижение оплаты услуг. Обострившаяся конкуренция позволяет УК выбирать. По словам гендиректора компании «Praktis. Управление и эксплуатация» Анны Деркач, на снижение оплаты услуг соглашаются и иностранные подрядчики. За счет такой экономии, по оценке гендиректора компании «ДЭН VMB Trust» Юрия Кольцова, УК удается снизить расходы на 10-15%.
Другими средствами экономии для УК является модернизация систем тепло- и электроснабжения, позволяющая повышать энергоэффективность за счет гибкого регулирования в зависимости от потребностей арендаторов. Компания «БТК-Девелопмент», управляющая бизнес-центрами класса А, внедрила систему диспетчеризации тепло-, электроснабжения, кондиционирования и вентиляции, что дало существенную экономию.
УК также прибегают к экономии на рабочей силе. ГК «Сплав» сократила персонал на 20%, однако намерена восстановить численность после улучшения экономической ситуации, сообщает начальник отдела маркетинга компании Лидия Пашкова. Компания Praktis снизила численность персонала только в центральном офисе, а на объектах предприняла частичную ротацию в целях повышения качества.