Санкт-Петербург. «ТГК-1» увеличивает инвестиции
Заслушав предложения менеджмента, Совет директоров ОАО «ТГК-1» принял решение увеличить инвестиционную программу компании на 1,5 млрд. руб. В целом инвестиционная программа ОАО «ТГК-1» на 2006 год оценивается в 3 400 млн. рублей.
Пресс-служба компании сообщает, что на прошедшем вчера, 24 января 2006 года, заседании Совета директоров ОАО «ТГК-1» генеральный директор компании Андрей Лихачев обратился к членам Совета директоров с предложением увеличить базовую инвестиционную программу на 2006 год.
По мнению руководства компании, расширение объемов капитального строительства и ремонтов позволит компании значительно улучшить ситуацию с точки зрения надежности работы основных фондов, оптимизировать текущие издержки, снизить объемы незавершенного строительства и обеспечить перспективное развитие производственных мощностей.
Заслушав предложения менеджмента, Совет директоров ОАО «ТГК-1» принял решение одобрить увеличение инвестиционной программы ОАО «ТГК-1» в размере 1, 5 млрд. руб. В планы 2006 года дополнительно внесен ряд новых проектов, в том числе реконструкция Центральной ТЭЦ, ГЭС Каскада №1, Южной ТЭЦ-22; работы по обеспечению теплоснабжения второй сцены Государственного академического Мариинского театра, а также повышению надежности теплоснабжения центральной части города и энергоснабжения потребителей Невского района Санкт-Петербурга и района Ржевка-Пороховые. В ходе заседания были представлены и одобрены первоочередные мероприятия по повышению надежности тепловых сетей Санкт-Петербурга: реконструкция тепломагистралей «Северная», «2-я Южная» и «Александра Невского» (от ТЭЦ ЦКТИ), распределительных сетей «Малая Карпатская», «Пискаревская», «Наличная», «Екатерининская», «Зайцева».
В ходе заседания Совет директоров принял решение утвердить Комплексную программу модернизации систем телемеханики и связи предприятий ОАО «ТГК-1» в соответствии с требованиями балансирующего сегмента оптового рынка (мощности). Эта программа разработана в рамках мероприятий по исполнению приказа РАО «ЕЭС России» «О приведении систем телемеханики и связи на генерирующих предприятиях электроэнергетики, входящих в состав холдинга РАО «ЕЭС России», в соответствие с требованиями балансирующего рынка». Программа разработана с учетом стратегии менеджмента ОАО «ТГК-1» по развитию имеющейся телекоммуникационной инфраструктуры и созданию централизованной системы обработки и хранения информации предприятий ОАО «ТГК-1» на надежной платформе ИВК-ЦОД.
АСН-инфо
Минобороны определило 10 компаний, которым будет доверено управление средствами военной ипотеки: УК «Лидер», «Уралсиб», «Атон-менеджмент», «Кит-финанс», «Интерфин-Капитал», «Регион Эссет Менеджмент», «Тройка Диалог», «КапиталЪ», УК Росбанка, «Регионгаз Финанс».
Всего в конкурсе участвовали 25 управляющих компаний. Министерство обороны РФ удовлетворено результатами конкурса по отбору управляющих компаний для управления средствами ипотечно-накопительной системы жилищного обеспечения военнослужащих и считают позитивным, что в конкурсе приняли участие крупнейшие и авторитетные управляющие компании.
Кроме того, предложенный управляющими компаниями размер затрат на обслуживание переданных им средств военной ипотеки снижен вдвое по сравнению с установленными постановлением правительства предельными лимитами. «Все это свидетельствует о том, что первый опыт по отбору управляющих компаний был весьма позитивен», - подчеркнул представитель Минобороны.
Согласно условиям конкурса, участники должны иметь лицензию на управление инвестиционными, паевыми и негосударственными пенсионными фондами (НПФ), работать на этом рынке не менее двух лет, не быть аффилированными с спецдепозитарием, работающим со средствами военной ипотеки, не иметь убытков на протяжении последних двух лет и не находиться в процедуре банкротства в течение этого же срока, не подвергаться административным наказаниям за правонарушения на рынке ценных бумаг и финансовых услуг.
Под управлением УК на последнюю отчетную дату должны находиться активы акционерных, паевых, пенсионных фондов, а также пенсионные накопления на сумму не менее 200 млн. рублей. Под управлением компании должны находиться активы не менее двух НПФ, либо не менее двух инвестиционных фондов, либо как минимум одного НПФ и одного инвестфонда.
Размер собственных средств УК должен быть не менее 50 млн. рублей, а в штате компании должно быть не менее 3 аттестованных специалистов. В составе акционеров компании не должно быть организаций, зарегистрированных в офшорах.
22 декабря Минобороны определило спецдепозитарий, который будет осуществлять контроль за инвестированием средств военной ипотеки. Им стала специализированная депозитарная компания «Гарант».
В накопительно-ипотечной системе жилищного обеспечения военнослужащих в настоящее время зарезервировано порядка 1,03 млрд. рублей, а к 2010 году объем средств в этой системе составит 35-40 млрд. рублей без учета доходности.
Источник: Интерфакс