В Петербурге по программам, софининсируемым Фондом ЖКХ, выполнен 71% работ
В Петербурге по региональной адресной программе выполнен 71% запланированных работ. В 346 домах полностью завершены работы – это 28% всех зданий, первоначально включенных в программу. В 671 доме работы выполнены более чем на 50%.
Общий объем финансирования программы составляет более 4,83 млрд. рублей, в том числе: средства Фонда ЖКХ – 3,59 млрд. рублей, бюджета Санкт-Петербурга – 1 млрд. руб., ТСЖ, ЖСК либо собственников помещений - 241,8 млн.рублей.
При реализации адресной программы первоначально планировалось выполнить работы в 1207 домах, общей площадью 6,8 млн. кв. м. При проведении конкурсов по выбору подрядчиков была получена экономия в объеме 1,01 млрд. рублей. В соответствии с утвержденным Фондом Порядком использования денежных средств, неизрасходованных при реализации региональной программы, подготовлены изменения в программу, в соответствии с которыми появилась возможность провести работы дополнительно еще на 400 объектах.
Об этом сообщил сегодня вице-губернатор Санкт-Петербурга Алексей Сергеев в ходе селекторного совещания по вопросу «О ходе реализации федерального закона «О Фонде содействия реформированию ЖКХ» в части реализации региональных адресных программ и выполнения условий предоставления финансовой поддержки».
Решение продать подразделение группы в России связано с отсутствием у компании перспектив на достижение лидерства на российском рынке в краткосрочной перспективе, пишут со ссылкой на отчет группы по итогам 9 месяцев
Перед нынешним гендиректором Carrefour Ларсом Олофссоном поставлена задача нарастить добавленную стоимость компании. И ему решать, каким образом этого достичь — за счет продажи подразделений на развивающихся рынках или нет, сообщил газете представитель группы. В интервью, содержащемся в отчете компании за
В России Carrefour начала работать в
«Решение Carrefour продать российское подразделение странное, учитывая, что мы уже подписали с Carrefour договор аренды в столичном “Ривер молле”, где компания должна была разместить гипермаркет на 14 000 кв. м», — удивляется Максим Гасиев, директор департамента торговой недвижимости Colliers International. По его словам, теперь у Carrefour могут возникнуть конфликты с арендодателями. Он поясняет, что для действующего торгового центра замена гипермаркета - это стрессовая ситуация. Нельзя просто взять и заменить вывеску. Ремонт и переоборудование могут занять несколько месяцев, из-за чего будет отсечена львиная доля потребителей, остальные арендаторы немедленно потребуют скидок. По словам другого консультанта, подобная инициатива грозит компаниям-арендаторам крупным штрафом — оплатой года или двух аренды.