По программам капремонта с участием средств Фонда ЖКХ в РФ отремонтировано 53375 домов
В РФ в рамках реализации региональных адресных программ капитального ремонта многоквартирных домов, финансируемых с участием средств Фонда содействия реформированию ЖКХ, отремонтировано 53375 объектов. Из них 37212 домов отремонтировано по программам
Наибольшее количество зданий отремонтировано в следующих регионах России: Татарстан - 4348, Челябинская область – 4312, Свердловская область – 2669, Саратовская область – 2527, Красноярский край – 2427, Алтайский край – 2250, Кемеровская область – 2286, Нижегородская область – 1728, Оренбургская область – 1540, Тамбовская область – 1484, Краснодарский край – 1359, Владимирская область – 1347, Кировская область – 1169.
В настоящее время ремонтные работы ведутся еще в 24453 домах. Сейчас капремонт близится к завершению, за последнюю неделю (с 12 октября по 16 октября) полностью завершены работы в 1734 домах.
По заявкам регионов, одобренным правлением Фонда в 2008-2009 гг., всего будет отремонтировано 80525 зданий. В 2008-2009 гг. на реализацию программ капремонта из средств Фонда было направлено 111,9 млрд. рублей, с учетом регионального софинансирования общая сумма составила 151,95 млрд. рублей.
Все работы по капитальному ремонту многоквартирных домов в регионах должны быть завершены до конца
Решение продать подразделение группы в России связано с отсутствием у компании перспектив на достижение лидерства на российском рынке в краткосрочной перспективе, пишут со ссылкой на отчет группы по итогам 9 месяцев
Перед нынешним гендиректором Carrefour Ларсом Олофссоном поставлена задача нарастить добавленную стоимость компании. И ему решать, каким образом этого достичь — за счет продажи подразделений на развивающихся рынках или нет, сообщил газете представитель группы. В интервью, содержащемся в отчете компании за
В России Carrefour начала работать в
«Решение Carrefour продать российское подразделение странное, учитывая, что мы уже подписали с Carrefour договор аренды в столичном “Ривер молле”, где компания должна была разместить гипермаркет на 14 000 кв. м», — удивляется Максим Гасиев, директор департамента торговой недвижимости Colliers International. По его словам, теперь у Carrefour могут возникнуть конфликты с арендодателями. Он поясняет, что для действующего торгового центра замена гипермаркета - это стрессовая ситуация. Нельзя просто взять и заменить вывеску. Ремонт и переоборудование могут занять несколько месяцев, из-за чего будет отсечена львиная доля потребителей, остальные арендаторы немедленно потребуют скидок. По словам другого консультанта, подобная инициатива грозит компаниям-арендаторам крупным штрафом — оплатой года или двух аренды.