Эксперт: Диверсификация сферы деятельности может быть успешной антикризисной мерой
С начала кризиса объемы бюджетов таких крупных заказчиков, как например, Росавтодор или ОАО «РЖД» сократились на 30-35%, заявил в своем докладе о состоянии и перспективах развития дорожно-мостового комплекса на VI Международном форуме «Мир Мостов» заместитель гендиректора по развитию ОАО «Мостострой №6» Сергей Чижов. По его словам, оборотной стороной этой проблемы стала необычайно жесткая и зачастую недобросовестная конкуренция.
«Если до кризиса в конкурсе на заказ от Октябрьской железной дороги участвовало 5-6 компаний, то на последнем таком конкурсе было заявлено порядка 60 участников», - сообщил С.Чижов. Чтобы получить заказ, малоизвестный компании соществующие всего несколько лет, демпингуют и предлагают абсурдные, например, 150-летние гарантии на свои работы.
Для того, чтобы выжить в период кризиса, организациям дорожно-мостового комплекса, по его мнению, следовало бы, не дожидаясь роста объемов госзаказа, отчасти диверсифицировать портфель заказов. «Мы начали изучать опыт успешного развития транснациональных корпораций в 2006-2007 гг., и в результате пришли к такому выводу. В 2008 г. мы диверсифицировали структуру заказов, получив заказы Росатома, заказы в области гражданского строительства и др. секторах строительства. Таким образом, мы устранили зависимость от одного заказчика. Но желание работать в Петербурге, строить мосты у нас не исчезло, мы будем делать все возможное для получения таких заказов», - сказал С.Чижов.
Гендиректор Большого театра Анатолий Иксанов надеется, что историческое здание театра откроется в заявленные сроки – 2 октября 2011 г., но опасается, что этому помешают скандалы вокруг расходования средств на реконструкцию. «Я очень боюсь, как бы эти разбирательства не затормозили процесс реконструкции. К сожалению, такая опасность есть», - сказал он на пресс-конференции, передает ИА Интерфакс.
«В настоящее время график работ выполняется, - отмечает А.Иксанов. – Очень мощно подключился к процессу реконструкции Московский строительный комплекс, увеличилось число компаний, работающих на объекте. Но, с другой стороны, эти непонятные для меня выводы Счетной палаты об увеличении в разы стоимости проектных работ могут серьезно задержать процесс реконструкции».
Он пояснил, что в настоящее время руководство дирекции по реконструкции и компании-проектировщика работают в жестком режиме, и если их сейчас начнут отвлекать, это займет у них много времени.
Комментируя выводы Счетной палаты и правоохранительных органов о нецелевом расходовании средств, выделяемых на реконструкцию, А.Иксанов подчеркнул, что проект очень сложный и до закрытия театра на реконструкцию «никто не знал настоящей степени износа здания, степени катастрофы. Когда строители смогли снять штукатурку и увидеть огромные трещины, это повлекло за собой дополнительные работы, и проектно-сметная документация постоянно готовилась в авральном режиме, поскольку рабочие шагу не сделают без этой документации».
Напомним, 14 сентября СКП РФ возбудил уголовное дело по факту необоснованно израсходованных средств, выделенных на реставрацию Большого театра. Официальный представитель СКП РФ Владимир Маркин, уголовное дело возбуждено по статье 285 УК РФ (злоупотребление должностными полномочиями). «Данный факт нарушения законодательства был выявлен в ходе проверки Счетной палатой РФ в федеральном государственном учреждении «Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации», - отметил он.