Современный диспетчерский пульт заработал в филиале Ленэнерго - «Кабельная сеть»
Сегодня в филиале ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть» включили новый современный диспетчерский пульт. На видеостену из 8-ми видеокубов выведена вся кабельная сеть Петербурга. Раньше вместо интерактивной схемы был 15-ти метровый пластмассовый щит – мозаика из тысяч элементов. Теперь 16119 кабельных линий (КЛ) 6-10 кВ, общей протяженностью более 11 тысяч километров, 95 КЛ 35 кВ, общей протяженностью
Новый комплекс дает возможность сбора данных в реальном времени. Электронный журнал автоматически фиксирует действия диспетчера, бригад службы испытаний и измерений, все изменения оперативной схемы, что позволяет сделать электроснабжение петербуржцев надежнее. Кроме того, современное диспетчерское оборудование позволяет выйти на качественно новый уровень в управлении электросетями в Петербурге и Ленинградской области.
Как подчеркнул директор по оперативно-технологическому управлению, руководитель Центра управления сетями ОАО «Ленэнерго» Игорь Кузьмин, даже в условиях сложной общеэкономической ситуации в компании большое внимание уделяется внедрению современных технологий в диспетчерском управлении.
«Только в этом году мы запустили новый диспетчерский пункт в 4м высоковольтном районе филиала «Пригородные электрические сети». Современная диспетчерская система установлена в филиале «Выборгские электрические сети». Скоро заработает новый пульт в Тихвине, - сообщил Кузьмин. А самый масштабный диспетчерский комплекс, который координирует действия диспетчерских служб всех филиалов компании, запущен в Центре управления сетями ОАО «Ленэнерго»».
Расхожее мнение о том, что при создании строительных СРО ущемляются права малых и средних предприятий, не соответствует действительности, считает гендиректор НП «Межрегиональное объединение строителей» Михаил Викторов. Он подчеркнул, что малые и средние предприятия - этому критерию соответствует 80% членов НП «МОС» с правом голосования - при вступлении в НП, как правило, не ставят вопрос о привилегиях по размеру своего участия в компенсационном фонде.
«Малое предприятие, занимающееся только одним видом работ, например, гидроизоляцией, может «напортачить» на десятки миллионов рублей. Был случай, когда бетонщик из такого предприятия накидал в бетон такое количество добавок, что при технической экспертизе выявилось разъедание арматуры, и здание пришлось снести», - рассказал глава НП «МОС».
В то же время на практике оказывается, что малые строительные предприятия в силу большей гибкости и приспособляемости быстрее собирают и вносят свою долю в КФ, чем крупные компании, образованные на основе строительных трестов советского времени, отмечает М.Викторов, ссылаясь на практику своей СРО.
Как рассказал М.Викторов, на совещании у вице-премьера РФ Дмитрия Козака, состоявшемся 7 сентября, предложение о сокращении доли компенсационного фонда для предприятий малого и среднего бизнеса при вступлении в СРО было отвергнуто.