Москва. Приступить к реализации
Россия приступает к реализации национального проекта в сфере доступного жилья.Россия приступает к реализации крупномасштабного национального проекта для решения жилищных проблем граждан. Об этом в среду на международной конференции, посвященной проблемам доступности жилья в России, заявил заместитель руководителя Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Юрий Тыртышов.
Чиновник напомнил, что в сентябре этого года президент РФ Владимир Путин назвал новый проект «Доступное и комфортабельное жилье – гражданам России» в числе четырех национальных приоритетов, которые будут доминировать в социально-экономическом развитии Российской Федерации в ближайшие годы. В этой связи Росстрой определил 3 этапа в данном жилищном проекте. 2005 год, по его словам, явится подготовительным этапом в реализации жилищного проекта.
В 2006-2007 годах объемы жилищного строительства должны превысить 56 млн кв. м жилья в год против 40 млн кв. м жилья в 2005 году. Годовые объемы выдаваемых ипотечных кредитов на этом этапе должны возрасти в 7,6 раза – с 20 млрд руб. в 2004 году до 151 млрд руб. в 2007 году. Процентная ставка по рублевым ипотечным кредитам в этот период составит не более 11%.
Как отметил Юрий Тыртышов, с 2008 по 2010 годы годовой объем ввода жилья должен вырасти до 80 млн кв. м, объем ипотечных кредитов составит 415 млрд руб., процентная ставка по кредитам снизится до 8%, а среднее время ожидания в очереди для получения социального жилья должно составить 7 лет.
Как сообщает ПРАЙМ-ТАСС, замруководителя Росстроя рассказал, что для малообеспеченных семей будут действовать правила предоставления жилья по социальному найму. Для всех других категорий населения государственная поддержка будет выражаться в том, что будут предприняты меры «по демократизации и ипотеке».
Источник: М2
Чиновник напомнил, что в сентябре этого года президент РФ Владимир Путин назвал новый проект «Доступное и комфортабельное жилье – гражданам России» в числе четырех национальных приоритетов, которые будут доминировать в социально-экономическом развитии Российской Федерации в ближайшие годы. В этой связи Росстрой определил 3 этапа в данном жилищном проекте. 2005 год, по его словам, явится подготовительным этапом в реализации жилищного проекта.
В 2006-2007 годах объемы жилищного строительства должны превысить 56 млн кв. м жилья в год против 40 млн кв. м жилья в 2005 году. Годовые объемы выдаваемых ипотечных кредитов на этом этапе должны возрасти в 7,6 раза – с 20 млрд руб. в 2004 году до 151 млрд руб. в 2007 году. Процентная ставка по рублевым ипотечным кредитам в этот период составит не более 11%.
Как отметил Юрий Тыртышов, с 2008 по 2010 годы годовой объем ввода жилья должен вырасти до 80 млн кв. м, объем ипотечных кредитов составит 415 млрд руб., процентная ставка по кредитам снизится до 8%, а среднее время ожидания в очереди для получения социального жилья должно составить 7 лет.
Как сообщает ПРАЙМ-ТАСС, замруководителя Росстроя рассказал, что для малообеспеченных семей будут действовать правила предоставления жилья по социальному найму. Для всех других категорий населения государственная поддержка будет выражаться в том, что будут предприняты меры «по демократизации и ипотеке».
Источник: М2
Система видеоконференцсвязи объединила топ-менеджеров всех заводов и подразделений «Победы ЛСР.
Менеджеры крупнейшего в России кирпичного объединения ЗАО «Победа ЛСР» нашли рациональное решение проблемы удаленности своих заводов и подразделений, освоив пока еще малораспространенную практику видеосовещаний.
Кирпичные заводы объединения «Победа ЛСР» расположены в нескольких десятках километров друг от друга: в Колпино (здесь же находится и головной офис компании), Купчино и в г. Никольское Ленинградской области. Еще одно стратегически важное подразделение – управление маркетинга и продаж находится в центре Петербурга. В условиях удаленности топ-менеджеры компании были вынуждены сводить личные контакты друг с другом к минимуму и жестко регламентировать графики совместных встреч, что рано или поздно сказалось бы на качестве и оперативности принятия решений. И тогда альтернативу личному общению подсказали информационные технологии.
Вопреки бытующему стереотипу, что видеоконференция – удовольствие дорогое, для внедрения новой коммуникации на «Победе ЛСР» потребовалось лишь установка видеокамер и специальной программы. Необходимую высокую скорость передачи данных при проведении видеоконференций смогла обеспечить локальная сеть компании. Таким образом, система видеоконференцсвязи объединила топ-менеджеров всех заводов и подразделений «Победы ЛСР». Теперь в любое время руководители могут не только решать текущие задачи, но и работать совместно над электронными документами (в т.ч. графическими).
В сравнении с более традиционными способами коммуникаций (е-mail и телефонная связь) видеоконференции обладают важным преимуществом: максимальной приближенностью к реальности. Известно, что при телефонном разговоре можно передать лишь десятую часть транслируемой информации, в то время как видеоконференцсвязь позволяет следить за мимикой и жестами собеседника, увеличивая КПД передачи информации в 6 раз.
Однако менеджмент ЗАО «Победа ЛСР» подчеркивает, что практика видеосовещаний была введена в компании в первую очередь с целью экономии транспортных расходов и одного из самых ценных ресурсов руководителей – времени. Надежды на экономическую выгоду от видеоконференций за 1,5 месяца их использования уже стали оправдываться.
АСН-Инфо