В Москве открылся новый торговый комплекс «Каширский двор»
В Москве открылся новый торговый комплекс «Каширский Двор». Церемония открытия прошла при участии заместителя префекта Южного административного округа Москвы
ТК находится на территории рынка стройматериалов «Каширский двор-1». Размер инвестиций в строительство комплекса превысил 42 млн. долларов. Общая площадь комплекса составила 21 тысячу кв. м.
Уже сейчас «Каширский двор» практически полностью заполнен арендаторами, здесь расположилось 190 магазинов, предлагающих товары для ремонта квартиры или дома.
Создатели ТК «Каширский Двор» отмечают, что это новая модель торговли, разработанная на основе длительного опыта и анализа. Создатели комплекса объединили преимущества уже существующих форматов торговли (рынков и торговых комплексов).
Здание нового комплекса соответствует всем современным требованиям торговли. Здесь создана уютная и комфортная атмосфера для покупателей и арендаторов. В ТК «Каширский двор» соблюдены все строительные нормы и стандарты пожарной безопасности. Для удобства покупателей при комплексе расположена автомобильная стоянка на 590 машиномест.
Под маркой «Каширский двор» работало 3 строительных рынка общей площадью 50 тысячи кв. м, которая после открытия ТК увеличилась до 71 тысячи кв. м.
Предприятия, осуществляющие производство и монтаж лифтового оборудования, готовятся объединиться в новое некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение лифтовых организаций» (МОЛО), с целью дальнейшей регистрации в качестве СРО. Об этом рассказал на конференции «Деловой России» гендиректор Ассоциации делового сотрудничества «Лифтсервис» Иван Дьяков.
Объясняя задержку с формированием НП, он рассказал, что ему стоило больших усилий убедить президента СРО «Межрегиональное объединение строителей» (МОС) Ефима Басина в целесообразности объединения лифтовиков в самостоятельную СРО. По его словам, представители отрасли нашли поддержку в Ростехнадзоре. Впрочем, к этому времени многие производственные, монтажные и эксплуатирующие организации лифтовиков вступили в другие объединения. В частности, ряд организаций-членов «Лифтсервиса» вошли МОС, другие – в региональные СРО.
Как отмечает гендиректор завода лифтового оборудования «Предприятие Парнас» Эдуард Кайзер, законодательство о саморегулировании создало сложности для целого ряда отраслей узкого профиля, устанавливая минимальную планку в 100 организаций для формирования СРО. В то же время, при переходе из одной СРО в другую взнос в компенсационный фонд не возвращается. Кроме того, по его мнению, перечень работ, по которым предоставляются допуски лифтовикам, составлен некорректно.
В процессе перехода на саморегулирования, по словам Э.Кайзера, петербургские компании, производящие и эксплуатирующие лифтовое оборудование, оказались разделены по разным СРО. В то же время в составе новой специализированной организации преимущества получат крупные фирмы, обеспечив себе большую долю рынка, полагает он.