Первый в «Балтийской жемчужине» детский сад на 200 воспитанников откроется в 2010 г.
Строительство объектов социальной инфраструктуры – образовательных, медицинских и спортивных учреждений – запланировано ЗАО «Балтийская жемчужина» в объеме, достаточном для обеспечения более 35 тысяч человек, которые станут жителями микрорайона. Всего на территории комплекса возведут 9 детских садов и 5 школ. Также будут построены и переданы городу спортивные комплексы, поликлиники и библиотеки. По предварительным оценкам ЗАО «Балтийская жемчужина» планирует сдать в эксплуатацию более 65 тысяч кв. м социальных объектов. Первый детский сад на 200 воспитанников откроется в
Также значительную площадь застройки – более 500 тысяч кв. м – займут объекты коммерческой недвижимости, необходимые для организации досуга жителей района: торгово-развлекательные и деловые комплексы городского и международного уровня, апартамент-отели, кинотеатры, выставочные и туристические центры, рестораны, концертные и конференц-залы. Открытие первого коммерческого комплекса «Южная площадь» намечено девелопером на
После сдачи в эксплуатацию кварталов МФК «Балтийская жемчужина» в распоряжении жителей Санкт-Петербурга окажутся новые дороги и мосты, все инженерные сети, электроподстанции, благоустроенные парковые зоны, набережные вдоль Дудергофского и Матисова каналов и побережья Финского залива.
Общая площадь застройки «Балтийской жемчужины» составит 1,76 млн. кв. м, из них более 1 млн. кв. м будет отведено под жилье различного уровня комфортности: от класса «комфорт» до элитной недвижимости. Первый жилой квартал комплекса будет сдан в эксплуатацию в июне
По ориентировочным подсчетам специалистов London Consulting & Management Company | LCMC в 33 городах России с населением более 500 тыс. человек (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга) расположено не менее 95 торговых объектов устаревшего формата, которые нуждаются в реконцепции. Их суммарная площадь составляет около 1,79 млн. кв. м.
В связи с этим LCMC начитает новое направление работы – комплексную реконцепцию объектов коммерческой недвижимости, которая позволяет вновь вывести на рынок конкурентоспособный, востребованный как среди арендаторов, так и среди покупателей объект.
Актуальность услуги подтверждает текущая рыночная ситуация – снижение покупательской способности населения на фоне высоких показателей обеспеченности торговыми площадями. Такая конъюнктура рынка приводит собственника к необходимости изменения качественных характеристик объекта с целью повышения эффективности работы и максимизации дохода.
Программа реконцепции разрабатывается индивидуально для каждого объекта с учетом его особенностей. На первом предварительном этапе цель – разработать новую концепцию проекта и оценить экономическую эффективность, которая реализуется путем решения следующих основных задач: анализ деятельности ТЦ и БЦ, анализ рынка, перспектив его развития и конкурентной среды. Неотъемлемой частью этого этапа является прелизинг объекта, позволяющий выявить готовность потенциальных арендаторов участвовать в проекте. Сегодня, когда рынок коммерческой недвижимости превратился в «рынок арендатора», грамотная разработка реконцепции проекта без проведения этой процедуры – невозможна. В завершении работы на основании полученных данных, а также с учетом возможности собственника инвестировать в реконцепцию объекта, предлагается программа действий.
LCMC не ограничивается только разработкой рекомендаций, а берет на себя полную организацию реконцепции. В зависимости от данных полученных на первом этапе, это могут быть услуги по ребрендингу, продвижению, юридическому сопровождению, реброкериджу, аудиту расходов, постановке деятельности управляющей компании, управлению и эксплуатации.
Компания LCMC имеет успешный опыт реализации подобных проектов: 2 торговых центра «Столица» в Москве, удостоенные награды «Золотой кирпич» в номинации «Малый торговый центр» на премииях CRE Awards 2008 и 2009, и бизнес-центр «2.18» в Набережных Челнах.
«Только комплексный подход при реализации программы реконцепции и единая система управления этим процессом позволят добиться необходимых результатов. Успешно реализованная реконцепция позволит не только сохранить бизнес в сегодняшней экономической ситуации, но и обеспечить ему долгосрочные конкурентные преимущества», - говорит Дмитрий Золин, управляющий партнер LCMC.