Первый в «Балтийской жемчужине» детский сад на 200 воспитанников откроется в 2010 г.
Строительство объектов социальной инфраструктуры – образовательных, медицинских и спортивных учреждений – запланировано ЗАО «Балтийская жемчужина» в объеме, достаточном для обеспечения более 35 тысяч человек, которые станут жителями микрорайона. Всего на территории комплекса возведут 9 детских садов и 5 школ. Также будут построены и переданы городу спортивные комплексы, поликлиники и библиотеки. По предварительным оценкам ЗАО «Балтийская жемчужина» планирует сдать в эксплуатацию более 65 тысяч кв. м социальных объектов. Первый детский сад на 200 воспитанников откроется в
Также значительную площадь застройки – более 500 тысяч кв. м – займут объекты коммерческой недвижимости, необходимые для организации досуга жителей района: торгово-развлекательные и деловые комплексы городского и международного уровня, апартамент-отели, кинотеатры, выставочные и туристические центры, рестораны, концертные и конференц-залы. Открытие первого коммерческого комплекса «Южная площадь» намечено девелопером на
После сдачи в эксплуатацию кварталов МФК «Балтийская жемчужина» в распоряжении жителей Санкт-Петербурга окажутся новые дороги и мосты, все инженерные сети, электроподстанции, благоустроенные парковые зоны, набережные вдоль Дудергофского и Матисова каналов и побережья Финского залива.
Общая площадь застройки «Балтийской жемчужины» составит 1,76 млн. кв. м, из них более 1 млн. кв. м будет отведено под жилье различного уровня комфортности: от класса «комфорт» до элитной недвижимости. Первый жилой квартал комплекса будет сдан в эксплуатацию в июне
Предприятия, осуществляющие производство и монтаж лифтового оборудования, готовятся объединиться в новое некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение лифтовых организаций» (МОЛО), с целью дальнейшей регистрации в качестве СРО. Об этом рассказал на конференции «Деловой России» гендиректор Ассоциации делового сотрудничества «Лифтсервис» Иван Дьяков.
Объясняя задержку с формированием НП, он рассказал, что ему стоило больших усилий убедить президента СРО «Межрегиональное объединение строителей» (МОС) Ефима Басина в целесообразности объединения лифтовиков в самостоятельную СРО. По его словам, представители отрасли нашли поддержку в Ростехнадзоре. Впрочем, к этому времени многие производственные, монтажные и эксплуатирующие организации лифтовиков вступили в другие объединения. В частности, ряд организаций-членов «Лифтсервиса» вошли МОС, другие – в региональные СРО.
Как отмечает гендиректор завода лифтового оборудования «Предприятие Парнас» Эдуард Кайзер, законодательство о саморегулировании создало сложности для целого ряда отраслей узкого профиля, устанавливая минимальную планку в 100 организаций для формирования СРО. В то же время, при переходе из одной СРО в другую взнос в компенсационный фонд не возвращается. Кроме того, по его мнению, перечень работ, по которым предоставляются допуски лифтовикам, составлен некорректно.
В процессе перехода на саморегулирования, по словам Э.Кайзера, петербургские компании, производящие и эксплуатирующие лифтовое оборудование, оказались разделены по разным СРО. В то же время в составе новой специализированной организации преимущества получат крупные фирмы, обеспечив себе большую долю рынка, полагает он.