«Интер РАО ЕЭС» планирует к концу 2009 г. сформировать в центре Москвы «энергогородок»
ОАО «Интер РАО ЕЭС» намерено до конца
Компания объявила о покупке ЗАО «Электролуч», единственным активом которого является офисное здание на Большой Пироговской ул., 27, площадью около 35 тысяч кв. м. Здание «Интер РАО» продало ООО «Хорус Инвест Групп», однако детали сделки Б.Зверев не раскрыл.
«Мы хотим создать там энергогородок, это не просто покупка офиса – это покупка бизнеса», - отметил он, он добавив, что помимо самого «Интер РАО» в новый офис переедет и управляемая им ОГК-1, а часть помещений компания намерена сдавать другим энергетикам.
Б.Зверев напомнил, что в настоящее время офис компании расположен в Центре международной торговли (ЦМТ), однако арендная плата там достаточно высока. Вложения же в покупку офиса на Б.Пироговской могут окупиться через 8 лет, прогнозирует он.
Предприятия, осуществляющие производство и монтаж лифтового оборудования, готовятся объединиться в новое некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение лифтовых организаций» (МОЛО), с целью дальнейшей регистрации в качестве СРО. Об этом рассказал на конференции «Деловой России» гендиректор Ассоциации делового сотрудничества «Лифтсервис» Иван Дьяков.
Объясняя задержку с формированием НП, он рассказал, что ему стоило больших усилий убедить президента СРО «Межрегиональное объединение строителей» (МОС) Ефима Басина в целесообразности объединения лифтовиков в самостоятельную СРО. По его словам, представители отрасли нашли поддержку в Ростехнадзоре. Впрочем, к этому времени многие производственные, монтажные и эксплуатирующие организации лифтовиков вступили в другие объединения. В частности, ряд организаций-членов «Лифтсервиса» вошли МОС, другие – в региональные СРО.
Как отмечает гендиректор завода лифтового оборудования «Предприятие Парнас» Эдуард Кайзер, законодательство о саморегулировании создало сложности для целого ряда отраслей узкого профиля, устанавливая минимальную планку в 100 организаций для формирования СРО. В то же время, при переходе из одной СРО в другую взнос в компенсационный фонд не возвращается. Кроме того, по его мнению, перечень работ, по которым предоставляются допуски лифтовикам, составлен некорректно.
В процессе перехода на саморегулирования, по словам Э.Кайзера, петербургские компании, производящие и эксплуатирующие лифтовое оборудование, оказались разделены по разным СРО. В то же время в составе новой специализированной организации преимущества получат крупные фирмы, обеспечив себе большую долю рынка, полагает он.