В.Силкин: «Мосземсинтез» представит на рассмотрение властей 2-3 проекта комплексной застройки
ОАО «Мосземсинтез» готовится представить на рассмотрение властей 2-3 проекта комплексной застройки территорий для реализации за счет собственных и привлеченных средств, рассказал глава Департамента имущества города Москвы Владимир Силкин, сообщает пресс-служба ведомства.
Эта компания изначально создавалось для реализации девелоперских проектов на сложных территориях с большим количеством собственников. «В частности, предполагалось, что «Мосземсинтез» будет выкупать земельные участки у правообладателей, которые сами не хотят участвовать в проектах комплексной застройки, по которым приняты соответствующие решения правительства Москвы», - уточнил он, приведя в качестве примера «Большое Сити».
В.Силкин подчеркнул, что изымать землю у собственников по решению горадминистрации в таких случаях невозможно, так как комплексная застройка, включая жилищное и офисное строительство, не входит в перечень госнужд, утвержденный федеральными властями. Однако первый проект у кломпании появился в связи с внесением ОАО «Строительно-сберегательная касса», которое реализует проект реконструкции кварталов со строительством муниципальных и коммерческих домов на пр. Вернадского, в уставный капитал «Мосземсинтеза».
«Принято решение передать пакет акций компании с тем, чтобы завершить строительства жилья для нужд города», - сообщил В.Силкин, отметив, что ОАО «Мосземсинтез» обладает большими возможностями для привлечения финансовых ресурсов, чем ОАО «Строительно-сберегательная касса», которое теперь становится 100% дочкой этой компании.
По ориентировочным подсчетам специалистов London Consulting & Management Company | LCMC в 33 городах России с населением более 500 тыс. человек (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга) расположено не менее 95 торговых объектов устаревшего формата, которые нуждаются в реконцепции. Их суммарная площадь составляет около 1,79 млн. кв. м.
В связи с этим LCMC начитает новое направление работы – комплексную реконцепцию объектов коммерческой недвижимости, которая позволяет вновь вывести на рынок конкурентоспособный, востребованный как среди арендаторов, так и среди покупателей объект.
Актуальность услуги подтверждает текущая рыночная ситуация – снижение покупательской способности населения на фоне высоких показателей обеспеченности торговыми площадями. Такая конъюнктура рынка приводит собственника к необходимости изменения качественных характеристик объекта с целью повышения эффективности работы и максимизации дохода.
Программа реконцепции разрабатывается индивидуально для каждого объекта с учетом его особенностей. На первом предварительном этапе цель – разработать новую концепцию проекта и оценить экономическую эффективность, которая реализуется путем решения следующих основных задач: анализ деятельности ТЦ и БЦ, анализ рынка, перспектив его развития и конкурентной среды. Неотъемлемой частью этого этапа является прелизинг объекта, позволяющий выявить готовность потенциальных арендаторов участвовать в проекте. Сегодня, когда рынок коммерческой недвижимости превратился в «рынок арендатора», грамотная разработка реконцепции проекта без проведения этой процедуры – невозможна. В завершении работы на основании полученных данных, а также с учетом возможности собственника инвестировать в реконцепцию объекта, предлагается программа действий.
LCMC не ограничивается только разработкой рекомендаций, а берет на себя полную организацию реконцепции. В зависимости от данных полученных на первом этапе, это могут быть услуги по ребрендингу, продвижению, юридическому сопровождению, реброкериджу, аудиту расходов, постановке деятельности управляющей компании, управлению и эксплуатации.
Компания LCMC имеет успешный опыт реализации подобных проектов: 2 торговых центра «Столица» в Москве, удостоенные награды «Золотой кирпич» в номинации «Малый торговый центр» на премииях CRE Awards 2008 и 2009, и бизнес-центр «2.18» в Набережных Челнах.
«Только комплексный подход при реализации программы реконцепции и единая система управления этим процессом позволят добиться необходимых результатов. Успешно реализованная реконцепция позволит не только сохранить бизнес в сегодняшней экономической ситуации, но и обеспечить ему долгосрочные конкурентные преимущества», - говорит Дмитрий Золин, управляющий партнер LCMC.