Определены планы работы Комплекса имущественно-земельных отношений Москвы на II полугодие 2009 г.
Столичные власти утвердили план работы правительства Москвы на II полугодие 2009 г., согласно которому Комплекс имущественно-земельных отношений должен представить на рассмотрение ряд вопросов.
В частности, в сентябре Департамент имущества столицы представит на заседание правительства проект постановления «О мерах, направленных на повышение конкурентноспособности ГУПов, осуществляющих свою деятельность в сфере ЖКХ», а в ноябре чиновники обсудят «практику проведения торгов по передаче в аренду нежилых помещений, находящихся в собственности Москвы».
Департамент земельных ресурсов совместно с Москомархитектурой должен вынести на рассмотрение правительства города свои предложения по развитию адресного пространства в целях совершенствования налогообложения и обеспечения гражданско-правовых операций с недвижимостью. Обсуждение этого вопроса запланировано на 1 декабря 2009 г.
Кроме того, во II полугодии 2009 г. Комплекс имущественно-земельных отношений должен разработать административный регламент взаимодействия органов исполнительной власти по обеспечению занятости в сфере использования земель и городских объектов нежилого фонда, закончить оформление прав собственности города на земельные участки в Подмосковье, где планируется размещение кладбищ и др.
Департаменту земельных ресурсов во II полугодии 2009 г. дано поручение организовать мониторинг границы Москвы, включая наблюдение за состоянием и сохранением межевых знаков с восстановлением утраченных.
До конца 2009 г. Департамент имущества должен инициировать проведение открытых конкурсов по госконтрактам на оказание услуг по оценке стоимости имущества в сделках с участием Москвы, а также на выполнение работ по проведению мониторинга рынка аренды нежилых помещений в 2009 г.
По ориентировочным подсчетам специалистов London Consulting & Management Company | LCMC в 33 городах России с населением более 500 тыс. человек (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга) расположено не менее 95 торговых объектов устаревшего формата, которые нуждаются в реконцепции. Их суммарная площадь составляет около 1,79 млн. кв. м.
В связи с этим LCMC начитает новое направление работы – комплексную реконцепцию объектов коммерческой недвижимости, которая позволяет вновь вывести на рынок конкурентоспособный, востребованный как среди арендаторов, так и среди покупателей объект.
Актуальность услуги подтверждает текущая рыночная ситуация – снижение покупательской способности населения на фоне высоких показателей обеспеченности торговыми площадями. Такая конъюнктура рынка приводит собственника к необходимости изменения качественных характеристик объекта с целью повышения эффективности работы и максимизации дохода.
Программа реконцепции разрабатывается индивидуально для каждого объекта с учетом его особенностей. На первом предварительном этапе цель – разработать новую концепцию проекта и оценить экономическую эффективность, которая реализуется путем решения следующих основных задач: анализ деятельности ТЦ и БЦ, анализ рынка, перспектив его развития и конкурентной среды. Неотъемлемой частью этого этапа является прелизинг объекта, позволяющий выявить готовность потенциальных арендаторов участвовать в проекте. Сегодня, когда рынок коммерческой недвижимости превратился в «рынок арендатора», грамотная разработка реконцепции проекта без проведения этой процедуры – невозможна. В завершении работы на основании полученных данных, а также с учетом возможности собственника инвестировать в реконцепцию объекта, предлагается программа действий.
LCMC не ограничивается только разработкой рекомендаций, а берет на себя полную организацию реконцепции. В зависимости от данных полученных на первом этапе, это могут быть услуги по ребрендингу, продвижению, юридическому сопровождению, реброкериджу, аудиту расходов, постановке деятельности управляющей компании, управлению и эксплуатации.
Компания LCMC имеет успешный опыт реализации подобных проектов: 2 торговых центра «Столица» в Москве, удостоенные награды «Золотой кирпич» в номинации «Малый торговый центр» на премииях CRE Awards 2008 и 2009, и бизнес-центр «2.18» в Набережных Челнах.
«Только комплексный подход при реализации программы реконцепции и единая система управления этим процессом позволят добиться необходимых результатов. Успешно реализованная реконцепция позволит не только сохранить бизнес в сегодняшней экономической ситуации, но и обеспечить ему долгосрочные конкурентные преимущества», - говорит Дмитрий Золин, управляющий партнер LCMC.