Санкт-Петербург. Лучше один раз увидеть …
Система видеоконференцсвязи объединила топ-менеджеров всех заводов и подразделений «Победы ЛСР.
Менеджеры крупнейшего в России кирпичного объединения ЗАО «Победа ЛСР» нашли рациональное решение проблемы удаленности своих заводов и подразделений, освоив пока еще малораспространенную практику видеосовещаний.
Кирпичные заводы объединения «Победа ЛСР» расположены в нескольких десятках километров друг от друга: в Колпино (здесь же находится и головной офис компании), Купчино и в г. Никольское Ленинградской области. Еще одно стратегически важное подразделение – управление маркетинга и продаж находится в центре Петербурга. В условиях удаленности топ-менеджеры компании были вынуждены сводить личные контакты друг с другом к минимуму и жестко регламентировать графики совместных встреч, что рано или поздно сказалось бы на качестве и оперативности принятия решений. И тогда альтернативу личному общению подсказали информационные технологии.
Вопреки бытующему стереотипу, что видеоконференция – удовольствие дорогое, для внедрения новой коммуникации на «Победе ЛСР» потребовалось лишь установка видеокамер и специальной программы. Необходимую высокую скорость передачи данных при проведении видеоконференций смогла обеспечить локальная сеть компании. Таким образом, система видеоконференцсвязи объединила топ-менеджеров всех заводов и подразделений «Победы ЛСР». Теперь в любое время руководители могут не только решать текущие задачи, но и работать совместно над электронными документами (в т.ч. графическими).
В сравнении с более традиционными способами коммуникаций (е-mail и телефонная связь) видеоконференции обладают важным преимуществом: максимальной приближенностью к реальности. Известно, что при телефонном разговоре можно передать лишь десятую часть транслируемой информации, в то время как видеоконференцсвязь позволяет следить за мимикой и жестами собеседника, увеличивая КПД передачи информации в 6 раз.
Однако менеджмент ЗАО «Победа ЛСР» подчеркивает, что практика видеосовещаний была введена в компании в первую очередь с целью экономии транспортных расходов и одного из самых ценных ресурсов руководителей – времени. Надежды на экономическую выгоду от видеоконференций за 1,5 месяца их использования уже стали оправдываться.
АСН-Инфо
Подписывайтесь на нас:
«Уралсиб» станет инвестором жилищного сектора Краснодарского края.
Финансовая корпорация «Уралсиб» и администрация Краснодарского края подписали в рамках прошедшего в Сочи Международного экономического форума «Кубань-2005» соглашение об инвестициях в жилищный сектор, сообщил первый вице-президент корпорации Андрей Донских. По его словам, «соглашение подписали губернатор Краснодарского края Александр Ткачев и президент корпорации Николай Цветков».
Александр Донских отметил, что по этой проблеме все предложения сторон согласованы, и результатом работы стало подписание соглашения. В то же время он не уточнил сроки и объемы инвестиций в жилищный сектор региона.
Как сообщил присутствовавший на брифинге руководитель Южной региональной дирекции ФК «Уралсиб» Александр Щекочихин, интерес корпорации к региону огромен, и реализация подписанного соглашения для населения с различным банковским бизнесом начнется уже в ближайшие 1-2 месяца.
«В Краснодаре также уже в конце октября текущего года откроется центр кредитования, призванный способствовать реализации инвестиционных проектов в жилищном секторе и строительстве коммерческой недвижимости», – отметил он. По словам Щекочихина, корпорация намерена работать как с крупными представителями бизнеса, так и с мелким и средним бизнесом.
Наиболее перспективными, на взгляд руководителей корпорации, на Кубани являются проекты в жилищном строительстве, туристической инфраструктуре, секторе производства продуктов питания и портовая деятельность. «Главная цель корпорации в регионе – развитие бизнес партнерства, создание бизнес супермаркета, способного оказывать весь комплекс финансовых услуг в одном окне, и развитие самых современных технологий», – отметили участники брифинга.
Источник: «Интерфакс»
Другие региональные новости см. здесь.
Подписывайтесь на нас: