П.Созинов: Чтобы вывести РГР из кризиса, необходимы перемены, но отнюдь не те, которые предлагает Правление
«К очередному съезду РГР подходит в сложных условиях. Кризис обострил противоречия, годами накапливавшиеся в нашем бизнес-сообществе, выявил наиболее уязвимые места и позиции», убежден вице-президент Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга, полномочный представитель Президента Российской гильдии риэлторов в СЗФО, кандидат в президент-электы РГР Павел Созинов.
По его словам, «количество членов Гильдии, имеющих право голосовать, то есть фактическая численность, за год уменьшилось в 2,5 раза. Многие профессиональные региональные объединения практически полностью устранились от участия в деятельности РГР и перестали посещать профессиональные мероприятия гильдии. Во многом – это последствия кризиса экономики и отрасли в целом, отчасти – это последствия внутренних противоречий в сообществе».
Как считает П. Созинов, «наше бизнес-сообщество в целом оказалось готово к переменам и воспринимает их как необходимый шаг. Что тревожит? Неготовность руководства РГР к решительным и осознанным действиям. Лидеры многих крупных, но отдаленных регионов тверже стоят на земле, четче понимают проблемы рынка и проблемы конкретных компаний, чем их столичные коллеги».
«Почему же тогда представительство Москвы в органах управления РГР в несколько раз превышает представительство любого другого региона, причем зачастую обладающего более развитой инфраструктурой рынка? Почему нет альтернативных выборов руководителей всех ветвей власти гильдии – правления, комитетов? – недоумевает он. – Более того, предложен новый проект Устава РГР, в котором, наконец, члены правления обозначили свое видение системы управления: «Правление является коллегиальным органом оперативного управления Гильдии» (проект Устава, пункт 6.5.1). При этом нет нового проекта Положения о правлении, кто и как будет его формировать – неясно. Собственно пункт 6.5.3 проекта Устава разъясняет некоторые темные места: «…к компетенции Правления относится: обеспечение подготовки и принятия решений по вопросам деятельности Гильдии; обеспечение реализации решений Президента, Правления Гильдии; координация деятельности комитетов, советов, комиссий и других органов Гильдии».
«Что ж, по-моему, все вопросы излишни, – резюмирует П.Созинов.- Правление приобретает всю компетенцию и все механизмы органа управления. Президент, напротив, становится в этих условиях представительской, «кукольной» фигурой, практически лишенной полномочий. Считаю, что предложенный проект Устава – несвоевременный и требует основательной доработки. Пока нет четкой стратегии и тактики развития бизнес-сообщества, все разговоры об изменении нормативных документов РГР – излишни. Сегодня нет оснований для усиления роли правления. Более того, его компетенция вызывает ряд вопросов».
Полностью интервью с кандидатом в президент-электы РГР Павлом Созиновым читайте в ближайшем номере «Строительного Еженедельника».
Компания «Первая генподрядная» разработала проект по открытию сети доходных домов в Петербурге. Возвратить традиции дореволюционной России руководство компании подвигнул растущий спрос на аренду жилой недвижимости и ограниченное предложение.
В качестве пилотного проекта под доходный дом будет переоборудовано 20 преимущественно 2- и 3-комнатных квартир в спальном районе. Обязательное условие – квартиры должны располагаться в новом доме, в одном подъезде. Это будут апартаменты эконом-класса. Средняя цена аренды – около 45 тысяч рублей. В первом доходном доме будет произведена отделка, в подъезде – установлено видеонаблюдение, предусмотрен пост консьержа. Квартиры оборудуют бытовой техникой, мебелью, - всем необходимым для проживания. Во дворе разместится детская площадка. Проект рассчитан, прежде всего, на семейные пары с совокупным доходом от 100 тысяч рублей в месяц.
На ремонт и обустройство каждой квартиры планируется потратить порядка 700 тысяч рублей. Сейчас компания ведет переговоры с несколькими инвестиционными и строительными компаниями и предлагает на равных условиях участвовать в проекте. Объем инвестиций в пилотный проект – 15 млн. рублей.
«Целесообразно запускать проект в формате сети доходных домов. Пилотная версия позволит нам на практике изучить возможности и перспективы рынка, - говорит гендиректор компании Дмитрий Смородин. – И, конечно, нужно дождаться экономической готовности инвесторов и застройщиков поддержать нашу идею».
Строительные компании, которые «Первая генподрядная» видит в качестве партнеров, пока рассчитывают за счет скидок и акций продать квартиры в готовых и строящихся домах. Поэтому с ответом колеблются. «Первая генподрядная» ориентируется на прогнозы, по которым к осени ситуация на рынке жилой недвижимости может ухудшится, и надеется, что инвесторы примут предложение совместно запустить проект.
При этом, квартиры в доходном доме продаваться не будут. Так арендодатели обезопасят будущих съемщиков от неожиданного переезда.