АПУИСП: В поисках ответов на вызовы времени
В Петербурге прошла II научно-практическая конференция «Управление строительно-инвестиционными проектами: теория, практика, инновации», в рамках которой управляющие инвестиционно-строительными проектами обменялись опытом, познакомились с новыми технологиями, а также обсудили вопросы, связанные с переходом отрасли на саморегулирование. Особое внимание профессионалы рынка уделили работе компаний в условиях падающего рынка.
Как известно, после вступления в силу 148-ФЗ и отмены лицензирования, функции генподряда, технического надзора и контроля, а также инжиниринговая деятельность не вошли в перечень работ, оказывающих влияние на безопасность объектов строительства, поэтому они не подлежат обязательному саморегулированию. Если ранее все управляющие компании работали по лицензии, то сегодня они могут вступить с строительное СРО на добровольной основе или работать по индивидуальным стандартам. Перед профессиональным сообществом управляющих и девелоперов встают новые задачи, для решения которых требуется опыт и знания.
«В нынешних условиях мы не отказались от идеи создания профессионального рынка услуг по управлению строительными проектами, - сказал Геннадий Киркин, президент Ассоциации профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами (АПУИСП), генеральный директор ЗАО «Строительная компания «Ирбис». – Одним из важнейших шагов станет создание СРО управляющих. Наша Ассоциация разработала профессиональный стандарт для управляющих, включающий основные требования и стандарты к профессиональной деятельности. Документ сейчас на согласовании».
Кроме того, в своем докладе он осветил вопрос подготовки кадров: «Специалистов подобного профиля не готовит ни один вуз, а обобщенный стандарт «управляющий проектом» не подходит для столь специфической отрасли, как строительство». Г.Киркин рассказал о разработке совместно с Политехническим университетом программы магистерской подготовки узких специалистов – управляющих строительными проектами, а также о принятии кодекса профессиональной этики АПУИСП.
Об особенностях реализации крупных объектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета рассказал Александр Молодожников, начальник отдела ФГУ «Северо-Западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации». Он отметил, что процесс управления подобными проектами имеет ряд особенностей в плане организации и финансирования. В качестве примера подобной стройки А.Молодожников привел новое здание Мариинского театра.
Согласование инвестпроектов в Петербурге стало темой для доклада Максима Аронова, гендиректора ООО «Центр согласований». «После введения ПЗЗ, устанавливающих порядок регулирования землепользования и застройки в Петербурге, многие инвесторы, строители и девелоперы столкнулись с непреодолимыми барьерами, - утверждает эксперт. – Это связано с несоответствием назначения объектов и разрешенных видов использования земельных участков, при котором требуется получать особое разрешение на строительство. Такая ситуация сложилась из-за невнимательного отношения собственников и управляющих проектами к нормам ПЗЗ».
Для решения этих проблем Центр согласований занимается сегодня «градостроительным консалтингом». Этот новый продукт позволяет инвесторам и заказчикам узнать, можно ли инвестировать в данный проект на указанной территории, какие есть ограничения, а также фактическое и перспективное инженерное обеспечение.
Компания «Первая генподрядная» разработала проект по открытию сети доходных домов в Петербурге. Возвратить традиции дореволюционной России руководство компании подвигнул растущий спрос на аренду жилой недвижимости и ограниченное предложение.
В качестве пилотного проекта под доходный дом будет переоборудовано 20 преимущественно 2- и 3-комнатных квартир в спальном районе. Обязательное условие – квартиры должны располагаться в новом доме, в одном подъезде. Это будут апартаменты эконом-класса. Средняя цена аренды – около 45 тысяч рублей. В первом доходном доме будет произведена отделка, в подъезде – установлено видеонаблюдение, предусмотрен пост консьержа. Квартиры оборудуют бытовой техникой, мебелью, - всем необходимым для проживания. Во дворе разместится детская площадка. Проект рассчитан, прежде всего, на семейные пары с совокупным доходом от 100 тысяч рублей в месяц.
На ремонт и обустройство каждой квартиры планируется потратить порядка 700 тысяч рублей. Сейчас компания ведет переговоры с несколькими инвестиционными и строительными компаниями и предлагает на равных условиях участвовать в проекте. Объем инвестиций в пилотный проект – 15 млн. рублей.
«Целесообразно запускать проект в формате сети доходных домов. Пилотная версия позволит нам на практике изучить возможности и перспективы рынка, - говорит гендиректор компании Дмитрий Смородин. – И, конечно, нужно дождаться экономической готовности инвесторов и застройщиков поддержать нашу идею».
Строительные компании, которые «Первая генподрядная» видит в качестве партнеров, пока рассчитывают за счет скидок и акций продать квартиры в готовых и строящихся домах. Поэтому с ответом колеблются. «Первая генподрядная» ориентируется на прогнозы, по которым к осени ситуация на рынке жилой недвижимости может ухудшится, и надеется, что инвесторы примут предложение совместно запустить проект.
При этом, квартиры в доходном доме продаваться не будут. Так арендодатели обезопасят будущих съемщиков от неожиданного переезда.